为有效推动2017年3月人力和业务发展,保证一季度目标的顺利达成,分公司特制定2017年3月人力和业务方案。望各机构积极研究部署行动,围绕资源规划推动举措,跟上公司整体节奏步伐,获取最大资源。请各机构积极宣导落实,有效利用资源,全力推动人力和业务一季度目标的高达成。
方案内容:
1、推荐上岗一人,师徒均达成1000c,双方各奖励800元;
2、师徒均达成2000c,双方各奖励洗衣机一台;
3、师徒均达成3000c,双方各奖励品牌电动车一辆;
4、推荐人个人达成1000C以上业绩,自推荐上岗第二个合格人力起,每新增一个合格人力奖励500元(不再重复1-3奖励),新人享受1-3对应档次奖励(推荐人也需达成对应档业绩,否则就低享受);
5、当月上岗新人推荐新人,不再重复享受1-3推荐人奖励,新人享受1-3对应档次奖励;如推荐2人以上上岗,按4执行;
6、方案获取以推荐人和新人佣金就低享受;如推荐两人以上合格人力上岗,上岗顺序不分先后,以达成最高档次奖励视为推荐人第一人奖励,其它按500元/人奖励。
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