经过“名扬人保 红动江苏”竞赛活动的历练，队伍的质态有了显著提升，新人在一季度展现的实力为队伍进一步发展增强了信心与希望。为了进一步加速公司转型，提升发展速度，省公司个险渠道推出二季度队伍建设方案，在前期已经下发的方案基础之上，增加对直辖组主管的奖励力度，具体汇总如下：

一、奖励1、师徒开单奖

对象： 在职营销员

奖励：奖励推荐人600元

奖励条件：二季度新增人员，且推荐人开单期缴3000元（含）以上，同时新人FYC到达1200元（含）以上。

奖励说明：FYC只针对期缴险种

•点评：与基本法增员奖兼得，双重奖励，多增多得。

二、奖励2、快速发展奖

对象： 二季度晋升主管职级及以上人员

奖励：

奖励条件：在考核晋升期间增员1人（含）以上

•点评：有晋升，就有奖励，晋升职级越高，奖励越多。

三、奖励3、主管发展基金

对象：现职各级主管（以直辖组为单位统计获奖情况）

奖励：

奖励说明：（1）现职主管指2016年6月30日前任职主管以上职级人员（含新晋升主管）。

          （2）方案有效人力指有效持证，且二季度折算保费≥6000元

          （3）二季度折算保费=新单保费收入×折算系数（十年期以下保单的折算系数为“缴费年限／10”，十年期以上保单以及短期险保单的折算系数为1.0），计入保费为在方案阶段内承保且核销回执并于2016年7月15日前过犹豫期的保费。

•     点评：打造绩优、夯实组织、提升内涵、铺垫套转。  

利益推演：

个人发展，增员5名，形成1+5架构，且个人与被推荐人符合方案奖励条件。折算保费6000元≈FYC1200元

师徒开单奖+快速发展奖+主管发展基金+基本法（育成奖金、增员津贴、直管津贴、组育成津贴、职务津贴）

[5人*600元/人+3000元（4000元、5000元）+5人*700元/方案有效人力]¹+[5人*500元+5人*1200元*10%+直管津贴+育成津贴+职务津贴]²

=9500元（10500元、11500元）¹+3100²+……

=12600元（13600元、14600元）+……

¹ 指方案奖励；

²指基本法利益；