1）操作主体：增员功能组；2）完成时间：在大型创说会举办前至少举办3次增员早会中进行；3）主要动作：、操作时间：4月3日（考虑4月6日放假安排，建议4月3日）；B、操作目的：邀约4月7日-4月10日增员周每日面谈；C、举办时长：90分钟；D、会议流程：会议介绍  5’        话术演练  10’    现场邀约  60’        门票订购及现场分享 15’；E、操作主体：增员功能组；F、参与主体：主管、准主管、有组织发展意愿的正式职级。

        附：名额非常有限，这几天来找我们经理谈的人很多，我们定好时间就定好了，就不改了！最好来的时候穿得正规一些，记得，周二下午，不见不散啊！你也不要有什么负担，就当来听听，全当了解下金融行业最新发展趋势，给自己一个学习的机会。周二下午，是我过去接你还是你自己过来？
        说明：1.收集资料，了解准优才的工作现状， 找出准优才对现状的不满点，激发准优才改变现状的愿望。2.针对准优才的不满或困惑，利用 FABE说明原则详细说明**的优 势如何弥补她的不满。
        这是邀请门票（递上邀请函），由于本次会议要求比较严格，要求穿职业装准时出席，会议期间也需要您全程参与，要不然会错过一些重要信息的。你刚刚下载的寿险APP，还可以参与抽奖！
        到时都是凭票进场的，一张门票对一个人，这张票就是你的了，不要放我鸽子啊！要不礼拜一我们经理非骂死我不可！这样，我周六中午去接你，说好了啊！