早会，是会议营销和团队培训最基础、最重要的一环，对团队技能提升，出勤提升有着重要的影响。内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。
        关于创新：人类有个通病，是当得到好处的时候，或者事业稍有成就了，就容易耽于安稳，安于现状，固步自封，不想再求新向上，降低求知的热情。长此以往，不进反退，就终将被时代潮流所遗弃！寿险的经营从某种意义上说就是早会的经营；寿险事业的经营首先是对人的经营，然后才是对保费的追求；早会是长期的经营，只有每天的成功，才会有成功的一天；早会经营一定是为营业单位的经营管理服务的；早会是一个培养和锻炼员工的舞台；早会是双刃剑，不好的早会不如不做；早会主题规划；早会主题思想的确定、主要内容的设计和安排；早会流程设计；针对早会的主题，确定每日早会的主要方式与议程，确保早会流畅；早会活动安排；利用多元化的活动方式，营造轻松活泼的早会氛围，寓教于乐，让业务员乐意参与；提早规划才能运筹帷幄，早会经营应该提早多久来规划呢？答：每月末做好下周的早会行事历，交行政经理审核；第一周：有效拜访、奖励健康；第二周：技能技巧、时间管理；第三周：市场分析、调整心态；第四周：自我激励、压力释放；流程要相对制式化；流程的设计要符合公司现阶段经营思路；流程突出业绩的声音和专题教育；主持人、主讲人必须熟悉流程；时间：45分钟左右，切忌过长或过短。