建立新人训练功能组
直辖部数据展示
团队发展数据展示
团队新人成长源于——
一、部经理是新人成长的第一责任人
二、搭建培训功能组，护航新人成长
三、新人培训功能组运作的丰厚回报
1. 岗前培训后新人的状态
内心很火热，市场很现实！
岗前培训：观念为主，技能为
新人感受：。。。好
2.一次新人衔训的意外“收获”
2012年，新人参加中支的衔训后回到团队，和主管关系紧张，且不愿和主管沟通
实情：带班老师倡导“留单”分月交，主管管引导新人做绩优，观念冲突