1.操作流程

n  会前宣导内容

1、时间：  月  日下午   

2、地点：自定

3、宣导部门：作深入的宣导，保证每一个营业部经理都知道创说会的时间、地点等，使他们能提早的积极拜访，约访客户。

4、宣导方式：早会宣导、个别沟通

5、宣导内容：公司介绍、筹备政策、新筹主管标准

6、主持人：              主讲人：                  

n  会前准备

1、会场的布置：（简洁、大方、宽敞、明亮）

（1）海报张贴

（2）路标指引牌

（3）条幅内容：“XX人寿**中支创业说明会”

（4）设部经理专座，摆放桌牌，应聘者在各部对应区域就座，便于部经理会中沟通安抚。

2、材料准备：（2人）

工具：媒体报纸资料（30份）、申请表（30份）、签到表、

营销经理筹备协议60份、三联收据、面试通知单

影音及课件：《怒放的XX》、《公司介绍影片》等系列视频资料、《公司介绍》、《筹备背景及政策宣导》

3、设备工具准备：（1人）

（1）笔记本电脑、音箱、投影仪

（2）白板

4、座位的安排：（预估参加说明会的人数，各区经理预统计参会人数报培训部）

5、礼仪人员（2人）

引导人员（场内、场外各1人）

促成人员

n  会中流程

12：30所有人员到位

13：00开始播放《怒放的XX》

13：30播放《公司介绍影片》视频

14：00正式开始

（1）主持人出场致欢迎词，渲染气氛，推出主讲人，时间3分钟。

（2）第一主讲人自我介绍，树立讲师威信。从现代择业观开始谈起，沟通寿险是一个什么样的行业，XX是一个什么样的公司，时间25分钟。

第二主讲人讲**中支筹备背景，宣导营销经理筹备政策，时间40分钟。

15：00 面试环节

(1) 主持人继续在会场维持秩序；投影播放公司视频宣传片，并答疑解惑，营业部经理应全程陪同应聘人员。

(2) 引导员开始分发《外部招聘登记表》，主持人和营业部经理指导应聘人员填表，面试官做好准备。

(3) 应聘人员填写完《外部招聘登记表》后到礼仪处换取面试通知单，礼仪人员根据先后顺序进行排号（面试通知书标号），场内人员按号码等候面试。叫到号码时，由引导员引导至面试室进行面试。

²  会中注意事项：

1.提前与讲师沟通，注意控制时间（公司介绍及筹备不宜过长，重点讲解筹备政策及营销经理利益）。

2.专人维持会场秩序，如有应聘人员随意外出，需提醒部经理追踪。

3. 严格按照号码顺序面试，先填完先交，先领表，先面试，避免争议。

4.面试环节注意维持会场秩序，用播放视频、政策答疑、填写表格，来留住应聘人员，部经理必须全程陪同，不得随便离场。

n  会后追踪：

1.当晚夕会研讨并通报面试结果，确定通过人员名单,第二天

以公司名义进行电话通知面试结果（参训时间、准备入司资料、准备入司上号单证抵押金、签订协议等事宜），第二天签订营销经理筹备协议，收取入司上号单证抵押金   元。

     2.对于当天参加创说会但未参加面试人员，继续追踪，第二天可继续邀约面试，但未参加创说会人员不予面试。（营业部经理）

2、会后面试流程及话术

面试流程：

（1）营销经理以上职级面试流程

提前预约。人员到职场前提前预约面谈的内勤老师，向内勤老师提供人员基本情况。

1.参观职场，讲解公司基本概况。（组训老师负责）

2.填写“筹备计划申请表”（各营业部经理负责）

3.部经理在部门办公室面谈。讲清楚、讲全面，讲解所有情况，确保到最后面试时候只需要面试官做出判断。

4.面试官在面试室面试，决定是否可以参训。

5.培训室缴费，领取参训通知书。（组训老师负责）

提示：领取参训通知书后统一通知从第二天开始参加早会。

（2）非营销经理面试流程

1.在报告会门口设接待台填写求职申请表

2.在等待区等待，有增员者陪同等候，初步面谈

3.由礼仪人员引领进入面试室