基层公司负责人管理  基本功
管理基本功——应知
在当前的现实中有一个很突出的问题：各地市公司中有相数量的四级机构是弱体机构、三级机构中也有不少的部门是弱体部门，形成这一局面的原因很多，但有一条是根本的原因就是：这些弱体机构、弱体部门管理者的基本功不足、不够。或者说应知、应会缺位……


例一、对管理的认知：湖北公司培训部工作


例二、渠道开拓分工


例三、基本功不够带垮队伍


应知：基本知识；基本认知
一、基本知识：
1、文化知识 ：思想水平、价值观水准。
2、专业知识：经济、金融、法律、保险
3、管理知识：管理基础知识、营销管理、财务管理、人员管理。
不足现象：
——计划管理就是分指标
——营销管理就是发展营销员、做广告和宣传
——财务管理就是报销费用
——人员管理就是基本法、就是待遇高低
——公关协调就是请客送礼
4、社会知识：政府、机关、团体、企业的关系与运行


应知：基本知识；基本认知
二、基本认知： 自我认知、 认知他人 公司认知、 环境认知


基本认知——1、自我认知
1、自我认知：我能做什么？我该做什么？我在做什么？