同志们：大家好。今天是一周年之际，省公司办公室、资产运营与管理部、金融市场部等部门通力协作，正在组织一系列丰富多彩的主题活动，并获得了广大员工和租户们的好评。上午，我们集体举行了升旗仪式，在嘹亮的国歌声中进一步增强了民族自豪感、公司归属感、职业荣誉感。开展这些活动，目的是激发大家工作的活力与动力，团结一心做好超越之年各项工作。这次会议让全体员工在各分会场视频形式参会，是为了让大家集中精力，深入了解公司经营发展情况，熟悉掌握新机制新制度，更好地履职尽责、开展工作。会上，各部门进行了工作汇报，各位分管领导作了针对性的点评，二级部/团队负责人及以上人员参加了应知应会考试，办公室、人力资源部分别宣导了新出台或者修订的相关制度。对于宣导内容和相关要求，希望大家深入学习掌握，做到学懂弄通。

今年是公司三年三步走的超越之年，围绕全面超越这个主题，我再讲几点意见：一、在履职担当中全面超越有多大担当就干多大事业，尽多大责任就有多大成就。去年在解放思想大讨论的基础上，我们组织开展了履职尽责大讨论活动，二级部经理及以上人员学习研讨、手写体会、上台发言，全体员工积极融入，内学外比逐步常态化，学习培训力度不断加大，大家履职尽责的意识持续增强，担当作为的能力逐步提升。

解放思想也好，履职尽责也好，都是为了更好的推动发展，也都需要用发展的成效来检验。最近几年，考核排名上连年进位，由前两年度的全国23名、15名，上升到2023年的前6名；业务成效上，总保费接连跨越400亿、420亿平台，标保、短险、保障型等核心业务规模牢牢占据系统前三；经营效益上，去年新单创费达21.5亿元，近两年增幅达43.6%；员工薪酬上，四条收入保障底线不断提升，全省人均工资从2020年的11.9万元增长到2023年的16.36万元。今年一季度，在经济下行的复杂形势下，我们的关键业务指标也都保持了稳步增长势头，新单创费更是实现8.92亿，同比增长21%。成绩的取得是上级党委指挥有力、全省上下合力攻坚的结果，也凝聚着在座省公司本部所有干部员工的辛勤付出。考核进位、业务突破、效益提升、收入增长，三年三步走的筑基和复兴之年，我们迈出了坚实的步伐，为全面超越奠定了坚实基础。

回首过去，获得感实实在在；放眼当下，紧迫感扑面而来。在总公司一季度经营形势分析会上，XX总裁指出了传统经营管理模式转型慢，销售队伍大而不强，业务进度滞后，自保件占比高，万元标保、企划投入等费用成本上升等一系列问题。X总还强调，与现代化企业的要求比，与高质量发展的要求比，与上级党委的要求比，我们的精细化管理不够，经营管理方式还比较粗放。这些问题在我省系统也不同程度地存在，有些方面还比较严重。解决这些问题不仅需要全省统一思想和认识，更需要以思想自觉带动行动自觉，上下同欲、担当作为、全力破解。省公司本部作为全省系统的“火车头”，更应该发挥引领示范作用，形成一级做给一级看、一级带着一级干的干事创业良好氛围。一是要加强管理。现代化企业要有现代化的管理。