人事行政合规工作报告

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报告内容

公司上半年人事行政工作完成情况

公司目前人事行政工作存在的不足

下半年公司人事行政工作的主要目标及要求

合规工作主要风险点、典型案例分析及工作要求

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公司上半年人事行政    工作完成情况

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人事工作完成情况

一、上半年分公司共完成新入职94人、离职81人、异动57人，通过优化增强了队伍的活力与战斗力。目前分公司本部及绝大部分机构人员基本满编。核心岗位人才的引进和储备取得进展，完成部分机构重大人事调整。

二、加强条线组织能力建设，举办内勤新员工和本部室主任培训班，召开组织全省后援条线现场会议，明确了公司重点工作和具体要求，提升了全省后援部门的执行力。

三、较好的运用考核工具，紧密围绕公司经营目标和KPI指标的达成， 定期发布预警信息并召开经营分析会。围绕问题找办法，采取有效措施提升公司经营绩效。

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行政工作完成情况

一、开展形式多样的公司文化推广活动，坚持内勤大早会制度，下发《一周要情》等内部信息刊物，将公司“追求卓越、绩效为先、共同成长”的核心价值观深入推广，取得了良好的成效。

二、积极发挥党委、工会作用，组织员工开展拓展活动，凝聚人心，彰显企业文化精神。组织企业文化演讲比赛，激发员工主人翁精神，营造和谐奋进的工作氛围。

三、加强行政基础工作管理，对全省机构证照情况进行全面清查，完成所有机构的证照的更新，并在XX日报上发布许可证变更和迁址公告。

四、积极开展各类品牌宣传活动，通过各种媒体渠道发布公司正面信息，增强公司美誉度。

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上半年主要成绩和亮点

一、按照分公司总经理室的指示，在总部下拨调薪额度极为紧张的情况下，遵循“机构优先、前线倾斜、绩效导向、关爱基层”的原则，重点考虑绩效优良的前线干部和基层员工，让广大员工切实感受到公司领导的关心和关爱，激发了斗志、坚定了信心。

二、坚持多渠道人才引进取得成效，广泛接触优秀人才。坚持用人标准不放松，整体队伍素质得到提高，为下阶段发展积蓄了力量。

三、各项合规工作完成良好，自查整改效果明显，未出现重大风险案件和处罚。

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公司目前人事行政工作    存在的不足

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文化建设与组织能力不足

一、公司文化建设较薄弱

       新员工对公司文化和核心价值观的学习不够，工作中缺乏明确的目标和导向；个别机构干部未真正的践行XX文化和分公司分项文化，对上级要求不理解、不传达、不学习、不执行，我行我素、阳奉阴违，成为公司整体发展的主要阻碍之一。

二、分公司及机构的组织能力建设不够

    员工队伍专业度不高，工作技能欠缺，主人翁意识和主动担责的精神不够，亟待培训提升。核心干部队伍的储备、培养和引进上距离公司要求还有较大差距。

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干部职业素养不够

三、干部队伍职业素养需要加强

    部分机构和分公司部门的员工离职率较高，缺岗严重且长期未解决，机构负责人和直线经理对此应承担主要责任，需要警醒反思自身在管理上存在的严重不足；

    个别机构干部责任心欠缺，对职责范围内出现的问题和矛盾不重视、不思考、不解决，习惯性上交矛盾，依赖上级公司处理，没有体现出管理者应有的责任感和起码的担当；

     部分干部现有专业技能已不能胜任岗位要求，平时缺乏学习意识，习惯拍脑袋做决策，对下辖员工不能提供指导和帮助。

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下半年公司人事行政工作  的主要目标及要求

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四个加强

加强文化建设

加强队伍建设

加强落地执行

加强考核追责

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加强文化建设

目标：

持续推行分项文化建设，用XX文化来统一员工思想和工作；

要求：

1、所有员工定期进行文化测试，测试成绩纳入考核评议指标。

2、新入职员工转正前必须进行文化考试，不合格者不予转正。

3、巩固各级行政部门作为各级机构运转中枢的核心职能作用，进一步发挥党委、工会职能，做好员工服务；

4、加强公司内部信息报送，加强对公司领导重要指示精神的学习贯彻，加强对先进事迹、典范机构和个人的宣传。

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目标：

加强员工队伍的技能和职业素养培训，加大人才引进和储备力度

要求：

1、 8月份开始在全省开展员工培训，全面提升员工工作水平、职业素养和责任意识；三季度内完成分公司U类干部培训；

2、 8月底之前，机构到岗率在95%以上，并完成人员调整、岗位优化等工作，将到岗率和离职率纳入机构/分公司部门负责人考核；

3、所有在职内外勤人员劳动关系100%规范，严格按照公司相关政策进行考评考核；

加强队伍建设

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加强落地执行

目标：

加强经营过程管理，全省上下思想统一、行动统一。

要求：

1、各级机构、分公司各部门应积极落实贯彻公司的各项工作指示，认真领会上级意图，组织所辖员工切实做好落地执行。

2、各级机构、分公司各部门在执行过程中要有创造性的思维，采取有效措施实现上级部署的各项任务。充分发挥主观能动性，凡事不等不靠，主动积极的解决问题。

3、不允许各行其是，所有工作必须紧密围绕上级的指导方针和整体策略开展。

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加强考核追责

目标：

提升机构管理水平，明确责任归属，强化追责措施

要求：

1、各机构、分公司各部门应对经营过程加强管控，切实提高综合管理水平，树立全局意识。对所辖范围出现的各类问题做到“主动处理、及时汇报、积极应对、顾全大局”。

2、分公司对各级机构、分公司各部门在经营中出现的问题一律进行追责，对于遇事推诿，处理不力的机构和个人严肃处理。

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合规工作主要风险点、典型  案例分析及工作要求

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秉持自动自发的主动意识；

二、制度与执行

    对公司下发的制度要认真学习、落地贯彻并严格执行，各自尽责把关，主动防范风险，公司对合规工作采取“追责到底”的原则。

三、完善流程、提升工作技能

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