一、早夕会管理小组

1.制定**营业区早会行事历、早会流程，各部门二次早会流程；（按照阶段性目标制定晨会主体内容）

2.设置早会功能小组（内勤主责，外勤参与）及早会评审小组（营业部经理及区经理），建立早会评分制度，提升早会质量

3.组织召开本部的早会和夕会，安排早会人员分工，定期开会研讨

4.将早会情况较好的经验传递至各支公司，同时监督各支公司的早夕会情况。（检查早会行事历、课件等）

组长：负责行事历的编排及整个小组的运作、管理及督导，负责审核每日晨会内容及主持人的过关，负责早会课件的审核

组员1：负责早会课件的开发和制作，在当日下午5：00前必须将中支统一课件下发至各支公司，形成制式、系统化集中运作。同时负责本部每日典范分享人员的落实及辅导（每日两位）

*每日早会播报新增战报和营业部PK赛必须提前落实

组员2：各部门辅导员必须参与早会运作，由组长统一调配和安排，各部门辅导员由组长统一管理，于每日晚上7点—8点之间进行内勤学校的培训，培训专业技能。（辅导员职责附后）

二、考勤管理

严格的考勤管理才能保证筹备期队伍的稳定，因此筹备期专门制定了《筹备期会议培训管理制度》，同时安排专人负责考勤管理工作，负责考勤制度的宣导上墙、考勤点名、考勤记载、考勤通报、考勤扣款等工作，具体如下：

（1）《筹备期会议培训管理制度》及《摘要》必须上墙，在职场醒目处及各部门职场张贴，并不定期宣导强调考勤纪律，深入人心。

（2）每天大早会及夕会设置考勤点名的环节。各支公司考勤管理负责人必须制作本单位的考勤表格，严格记载考勤情况。同时由考勤负责人负责做好回执的清点工作（包括新人衔训营的考勤及回执的清点工作）

（3）安排各部门的辅导员记录本部门的考勤情况，每周核对考勤记录。

（4）职场醒目处设置考勤通报栏，通报每日的考勤情况：当天迟到人员名单、旷工人员名单、请假人员名单，以便核对，避免争议。

（5）考勤扣款。各支公司严格执行考勤制度，对于违规人员要严格扣款，考勤扣款在底薪中予以扣减。

（6）对于当月累计旷工超过三天及以上的人员，要予以劝退并解除筹备协议，并在当天大早会上通报。

（7）各支公司考勤管理负责人必须于每日11点前将考勤报表汇总及回执清收情况报至营销部专人处，营销部以短信平台进行全辖考勤及回执清收情况的通报。

同时营销部负责干部早会和内勤会的会议纪要，传达会议精神，并制作筹备动态。

三、人管管理

具体工作如下：

1.  上号资料整理收集。（各支公司设置人管工作负责人，同时直接处理本部的上号资料

工作。指导各营业部辅导员准备上号资料。）

2.  筹备期经理及营销经理底薪计算及发放。