增员利益
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我们的收入计算依据什么？
基本法
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寿险持续发展什么最重要？
增员最重要
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2012新基本法的四大修订方向：第一点鼓励增员
新增助理业务主任职级：
新职级新利益；
提前体验“做官”的感觉；
提前练就主管技能。
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新基本法更加鼓励代理人走组织发展道路，引出新增助理业务主任级别
同时说明新职级利好：带来新的利益、让正式业务代表提前体验做官的感觉、提前锻炼自己做主管的技能，在未来晋升的道路上奠定更坚实的基础
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时间 个人累计FYC 件数 直接新增
1000C人力
最近3个月 1800元 4件 2人

晋升标准
助理业务主任
助理业务主任津贴
正式业务代表
新增职级：助理业务主任
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助理业务主任
助理业务主任津贴
正式业务代表
新增职级：助理业务主任
本人当月FYC 当月增员中1000C人力 TS津贴
1000元 ≥1人 500元

发放
标准
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见习业务代表
正式业务代表
晋升途径
助理业务主任
3个工作月内累计FYC1800元，累计4件。
任职SA最近三个月个人FYC1800元，4件，直接新增1000C人力2人。
下半年，晋升TS不考虑任职时间，当月达标，次月晋升。
三季度，TA、SA均可晋升TS。
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基本法给我们写明了一条明确的发展路线，只要我们听话照做，就可以从一名见习业务代表越做越高

引出每个职级晋升的条件
纵观发展线，我们可以看到，要发展，业绩是基础增员是关键
直接增员FYC（元） 奖励系数
FYC<1000 5%
FYC≥1000 

增员奖
10%
辅导新人获取底薪的同时，提高自身增员奖
鼓励健康增员，提高增员奖励额度
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介绍新基本法增员奖的变化，引导业务代表增员要选材，同时也要辅导新人获取高底薪，同时提高自身增员奖
主管增员特别奖励（方案截止12月）
         TS及以上职级主管在项目期间内所直接新增的新人(TA级别)在转正后至入司第12个工作月内，月度标保达成3000P以上，且推荐人当月标保≥3000P，奖励推荐人300元。
要求：
推荐人当月级别为TS（含）以上；若推荐人降级为TS
以下级别，则降级期间不能享受项目，直至恢复TS
（含）以上级别后可继续享受项目。
辅导新人三个月内转正，还可再享受300元增才奖！
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主管增员特别奖是分公司方案（非基本法内容）
新基本法，鼓励晋升，鼓励增员，利益更多
见习业务代表
正式业务代表
助理业务主任
业务主任
1-3个月，最短15天
1个自然季度
1个自然季度
津贴项目
新人责任津贴1000-5000
助理业务主任津贴500
训练津贴1000
高达10%的增员奖金
主管增员特别奖励300元，最多可达11个月
晋升TS，奖励688
晋升AS，奖励888
转正奖励300
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而且可以利用基本法合理规划自己的发展路线，实现职级和收入的双赢
训练津贴根据各机构具体情况进行调整
增员利益：
假设本人与所增新人每月产能2500C
增员奖:2500*2*10%*3=1500
增才奖:300*2=600
TS津贴:500*3=1500
晋升红包：688元
主管增员特别奖：300*3*2=1800
季度累计增员收入:6088
（不包含晋升 TS前的增员收入）
地位升级
收入上升
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增员奖:2500*2*10%*3=900
增才奖:300*2=600
季度累计增员收入:1500
305%
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方案多不多？
增员爽不爽？
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业绩是基础
增员是关键
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新基本法更加鼓励代理人走组织发展道路，增员利益也将更大化！在寿险道理路你如果想走得更好，业绩增员两手抓，所以说业绩是基础，增员是关键！
谢谢
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