目标设定与管理5页.ppt

引言
如何从目标到计划：
目标设定的意义；
目标设定与管理；
制定经营计划的步骤；
目标设定的意义：
明确目标勇往直前；
检视工作，提高经营品质；
目标的设定与管理：
订定可行性的目标；
目标具体明确；
时刻关注目标；
付出完成目标 的代价；
制订经营计划的步骤：
评估目前的状况；
运用时间管理设定阶段；
订定经营的行动计划；
追踪进度与检讨修正；
经营计划地执行：
单位经营计划的制订；
单位经营计划与业务工作计划；
业务员工作计划的辅导；
1、和业务员一起了解其现状；
2、协助完成订定工作目标和计划；
3、帮助业务员执行工作计划；
4、业务员工作计划的追踪与检讨。