四季度竞赛方案13页.ppt

五、竞赛办法及奖励办法：
（二）管理处
1、分组情况：
   第一组：200（含200）人以上的管理处
百万庄管理处；中南管理处;武胜一管理处;武胜二管理处；国嘉管理处.
   第二组：100（含100）—200人的管理处
燕山管理处;京广管理处;奥星管理处;德胜一处、德胜二处；惠济管理处;青山管理处；泰康城管理处;正升管理处；营管四处；国鼎管理处;国信管理处.

五、竞赛办法及奖励办法：
（三）营业部
全系统月均保费达40万元的营业部进行排名，取前10名的营业部经理授予“2000营销功臣”荣誉称号，同时授予该营业部“2000营销优胜营业部”并颁发证书、奖牌和营业部激励奖金5000元。

五、竞赛办法及奖励办法：
（四）业务员
全系统四季度达成12万保费以上的业务员，授予“2000营销千禧英雄”荣誉称号，颁发证书及奖牌并由总公司组团参加“西藏风情游”。

六、竞赛组织：
1、总公司营销部成立“四季度战情指挥中心”，负责竞赛的组织，信息交流传递、业绩速报、竞赛业绩统计公布，竞赛进度的管控，对落后单位的追踪辅导；
2、各分公司要成立相应的“四季度战情指挥中心”，按总公司要求落实竞赛措施，并于九月三十日前将分公司具体推动方案上报总公司营销部，同时要求十月七日前完成竞赛动员。

六、竞赛组织：

3、竞赛业绩换算：
      竞赛业绩是指首年度新契约承保保费；管理处及营业部趸缴保费超过该单位总保费30%以上按50%折算；业务员趸缴保费按5%折算。