员工补充养老储蓄计划,是由雇主出资,为员工建立的以养老或储蓄为目的的补充福利计划。在员工福利的类型中，属于“财富累积型计划”。在国际通用的养老金三支柱中，员工补充养老储蓄计划属于养老金第二支柱,也就是由雇主发起的补充养老金。任部万加家的养老金体系中,养老金第二支柱占据看非常重要的发u美国、加拿大等。而在中国,养老金第二支柱的现状依然是发展不足。建立多层次的养老体系,这在一定程度上啊个人财午的关注,越来越多的人开始储蓄,也有更多的人愿意增加养老投资。

很多雇主也意识到了员工对于财务健康的关注,希望能从公司层面为员工提供更多的帮助,这也是我们发起本调研的初衷。美世作为一家全球性的福利咨询供应商,在养老领域中深耕几十年。2022年2月，美世发起了针对中国企业员工补充养老储蓄计划的调研，旨在为关注该计划的企业提供更多的市场信息和洞察,为后续行动提供一定的依据。员工补充养老计划的管理模式员工补充养老储蓄计划在中国市场上主要有四种模式，分别为:记账式企业自管计划、商业养老保险、企业年金计划及类年金计划。其中第一种为企业内部管理,其余三种为外部管理。四种计划模式各有优缺点，企业可以按照不同的计划目的及自身背景选择不同的模式。

根据美世的市场经验,在近些年来新建立的计划中，以企业年金计划及类年金计划为主(本次调研的数据也同样支持该结论)。企业年金计划是目前企业养老计划中唯一可以享受税收优惠的计划。而享受税优的同时,企业年金也需受到一些计划设计的限制,比如说必须开放给全体员工、单个员工的企业缴费不能超过本企业平均缴费的5倍、只能在退休、死亡、全残、移民这几种情况下才能领取等等。而类年金计划(也称为团体养老保障计划)采用了跟企业年金相似的管理架构,不同的是类年金不享受税收优惠,在计划设计方面也不受太多限制。正是因为这种灵活性,受到了不少企业的青睐。在参与调研的企业中,已经为员工建立补充养老储蓄计划的公司高达48.9%。

这与常规福利调研中20%左右的普及率相去甚远。由于此次调研是针对补充养老储蓄这个专题,我们认为应该解释为:在关注补充养老储蓄计划的公司中,有48.9%的公司已经付诸于行动,而剩下的一半还在观望。在已经建立补充养老储蓄计划的公司中,有8.7%的公司提供了两个或两个以上的计划,有些是为了作为主计划的补充计划(比如有些高管的缴费在主计划中被封顶),有些是设置不同的方案政策以满足不同的计划目的及员工多样化的财务需求。

而在尚未建立补充养老储蓄计划的公司中,有66.7%的公司考虑在未来5年内建立该类计划。补充养老储蓄计划的初衷是多种多样的,有些是为了保持全面薪酬的市场领先,有些是为了员工的财务健康,有些则是为了其他原因。从本次调研中,我们可以看出,不论是已经建立计划的公司,还是尚未建立计划的公司,吸引和保留员工都是占比最高的出发点。对于已经建立补充养老储蓄计划的公司来说,帮助员工补充退休后的收入是排名第二的目标;而对于尚未建立计划的公司来说,除了吸引和留用员工,排名第二的目标为建立雇主品牌。