新主管如何协调团队人际关系什么叫入门1.知识的掌握分三个层次：（1）理解：我们理解了没有；（2）内化：变成我们自己的没有；（3）活用：怎么运用。 2.什么叫入门：经营的入门就是掏钱的能力，掏钱的都是老板，主管就是练掏钱的能力。管理入门就是资源下沉，阿米巴经营。新人最渴望的是什么？获客名单。你是怎么协助新人获得资源的？凡是认为新人获不了名单都是我的责任的团队长，都是高留存；凡是认为新人获不了名单是他资源差的，都是高脱落。3.未来100天是一场人的战争：两个积累和一个平移备战开门红。（1）人力积累：准主任、晋升；（2）客户积累：人人30个优质客户；3）绩优平移：在留存上做文章。4.做得好的公司有一个共同点——一心一意搞组织发展；做得不好的公司，也有一个共同点——怎么搞都搞不好组织发展。一、如何协调团队的人际关系（一）协调好自己和别人的关系协调好自己和别人的关系很重要，我先给大家讲个案例。【案例】前两天有个90后请教我一个问题，他进入了一个7人群，本来是为了结交朋友，谁知道关系越来越复杂，有的人观念不同当面怼起来，有的人背后议论别人又被当事人听到，有的人协调矛盾最后把自己也搭进去了，他在里面很为难，真想退出来算了。怎么办呢？首先人是一定要接触社会的，不能一退了之，现在7个都搞不定，未来有可能是70个、700个怎么办。协调人际关系有一个大前提，就是你一定要知道什么东西对你来说是最重要的？对于个人来说：好的学校、工作、收入、家庭。这些是最重要的，在合理的前提下，把这些放在第一位。什么叫合理的前提？就是你不能太自私。你要尝试着理解别人，因为人和人是不一样的，前20年的时间从来没有过交集，判断事情怎么会一样呢？所以要试着了解别人，不要觉得别人很奇怪。你有没有想过，如果这个世界人和人都一样多无聊啊，就像中国的戏曲博大精深，哪一个最好？各有所长，百花齐放。你要学会说一句话。两个人争论很难分出对错，例如你们一起出门，走到一家店门口，你记得昨天是开门的，你的同伴说没开，你说开的，他说明明没开。这时候为了把自己从这个争论中救出来，你必须学会说：“哦，是这样的吗？！”这是一句特别神奇的话，我既没有否定你也没有否定自己，但是不争了，因为这件事不重要。人际关系出问题100%出在嘴上，所以，背后不要议论别人。如果有人议论别人，你一定要脱身走掉：“我忽然想起来我约了个人。”一个人是小人还是君子，一个重要的衡量标准，就是看他对他人的隐私有没有兴趣，这很难做到，但是这很重要。不要听别人传话，普通人很难辨别“是非者”，因为他往往披着“关心你”的外衣：“昨天某某说你坏话了。”这句话听起来无害，其实乱了你的心智，搅合了人际关系。你要知道“来说是非者，就是是非人”，他在找存在感。你也不能无意之中变成传播的那个人，你本意不坏，但是，在传播中你会伤害别人。如果有人不断地和你说同一类事情，你要小心了，有可能你释放的信号是你喜欢听。你要适当地回绝，就像上面说的“昨天某某说你坏话了”。