判断自己是否掌握了这个知识，其实最简单的办法，就是通过口述、写文章，去教会别人这个知识；或者在心里把它讲一遍，看是否能够讲得清晰易懂，没有障碍。这就是为什么大家要把自己深度的思考，洞察，变成课程，然后再拿出来讲解，因为只有能够输出的东西，才是真正属于你的东西。不符合以上方式的内容，果断舍弃，如果一个东西无法纳入你的认知体系，那说明你还不能掌握它，那就果断放弃。因为它对你来说是没有价值的，或者说（记忆的）成本远高于收益的。带领营业部全员进行寿险营销专业领域的系统学习，在明白了系统学习跟碎片学习的差距后，如果你是一个团队长，你就应该带领营业部全员进行专业领域的系统学习。个险营销员学习的几个认知，个险营销员的工作模式决定了每天都拥有大量的碎片化时间，很多业务员告诉我，说自己每天真正用在跟客户打交道的时间不到两个小时，正是寿险业独特的工作模式导致了每个个险营销员每天都有大量的碎片时间。因为每位个险营销员都是专业工作者，所以有没有系统学习对绩效成长影响很大。如果不学习，一个业务员一年要做到三、五万的保费都很难，因为他不专业。而经过系统学习的人，他们每年的保单件数都能做一、两百件，保费能做到五百万、一千万，甚至一、两个亿。个险营销员工作专业属性决定了系统学习对绩效成长的影响所以，大量的事实表明，行业里各家公司排名前几的营业部，都是团队学习氛围最好的营业部；建立学习型组织成为未来组织管理者的核心能力。全员学习的关键命题，如何组织全员利用碎片时间进行专业领域（销售）的系统学习，而不是把时间浪费在无序的碎片学习中，成为碎片学习的牺牲品？这是所有团队长都必须面对的关键命题。搭建统一的学习平台，即制定每一层级人员共同的学习目标，搭建统一的学习平台，能够起到尽量减少无序的碎片学习的作用，不要让业务员四处乱学习。其实大家只要关注几个与自己的知识体系相关的专业公众号平台就可以。然后，我们要制定每一层级人员共同的学习目标，比如新人的学习目标是什么？绩优人员的学习目标是什么？主管的学习目标是什么？营业部经理的学习目标是什么？而这些学习目标合并起来，就是一幅完整的拼图。在营业部的学习平台就是团队业务员安放灵魂的地方。所以身为团队长，你必须要搭建统一的学习平台，制定每一层级人员的学习目标。所以，团队里每一个人在这个学习平台上向着自己的目标学习，其实就是团队所有人都在拼同一幅图画。目标分解：以学习任务为导向，而不是以学习时长为导向，这里要强调的是，大家在分解目标的时候，一定是以学习任务为导向，而不是以学习时长为导向。有些家长，在管理孩子学习时，喜欢让孩子每天哪里也不去，什么也不做，就在书房里学习，这就是以学习时长为导向。还有些家长，就是我不管你什么时候学，不管你学多长时间，你只要学好就行。这就是以学习任务为导向的家长。

我们团队长要做一个以学习任务为导向的家长，把整个系统分为不同板块，并把学习任务分配下去。