经营企业 高效管理，备注：1，为什么做管理者01，怎样做好管理者，02，做好企业的关键，03，备注：2，PART 01，为什么做管理者，想做管理者的原因，当管理者的收获备注：3，为什么做管理者，没想法：月收入1000元，满足，看别人：团队长的收入刺激我，看自己：喜欢做管理者，我能干谁都能干、帮人安排工作，解决一生事业问题有成就感，备注：4，为什么做管理者，心中有一个强烈声音，我要当管理者，建立一支自己的队伍，我要赚钱，当官才能赚钱，要当官，要晋升，得有人，有合伙人，行动，增员，持续增员、常态化增员团队，就是力量，TEAM备注：5为什么做管理者，在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有有团队，只有与团队一起奋斗，你才能实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！收入促动意愿：晋升业务经理，月收入一万，收入的提高，促使我更愿意增员一路飙升：尝到当管理者的甜头，有成就感、自我价值提升，一千到百万：最初一千元，业务经理月薪1万、部经理年薪50万、总监年薪100万，团队的力量管理的快乐圆梦总监，实现百万年薪，主任—部经理—总监，备注：6当管理者的收获——快乐，组员成长我快乐 组员赚钱我开心，组员晋升我当官 组员表彰我泪奔，长期相处、相陪、相伴，相互依赖，人生战友、朋友、亲友，不离不弃备注：7，当管理者的收获——收入，晋升时间 职，成长与收入持续攀升，收入主要来源—管理收入，备注：8，PART 02，怎样做好管理者，解决新人的问题，备注：9，解决了新人的问题，就解决了团队80%的问题，备注：10怎么做管理者，先解决新人遇到的问题，没信心—缺乏认知，坚定信心，缺客户—未知未觉，客户梳理，在解决新人未来收入的问题， 忧收入—三个月绩效，职业梦—造梦工厂，备注：11解决新人遇到的问题——没信心，这行业行吗？我能长期在这个行业做下去吗？这公司行吗？我能长期在这家做公司做下去吗？保险咋卖呀？我能长期适应这种工作方式？新人最担心的事情，这三个问题回答的态度，会影响他的决定。只有得到肯定的答案，他才会充满自信地做下去。（讲行业、讲公司、讲工作方式），备注：12，解决新人遇到的问题——缺客户，客户100，辅导新人制作计划100，陪访，帮新人开产说会、酒会开单帮新人赚到钱，备注：13，解决新人遇到的问题——忧收入，新人前三个月，产能越高，则首年产能也越高；产能越高，则留存率也越高，定型的关键期（认知、心态、销售技巧）好习惯养成期，未来目标形成期，备注：14，解决新人遇到的问题——忧收入一进职场主管欢迎新人，给以指引，营业部职场里看得到新人的名字 同事们着职业装，忙碌而快乐的工作着                     需我们正确的观念引导，打造积极乐观，感恩进取的精神，给团队注入新鲜“血液”，环境氛围决定未来，新人最初的所见所闻，直接影响他对行业、公司、营业单位的认同度及从业信心。备注：15解决新人遇到的问题——忧收入，能够长期在寿险业取得成就、产生高业绩的营销员一定是——他的性格特点、兴趣爱好、综合素质与营销工作模式高度匹配。