筹备后的教训：

1、经验不足，导致核心力量薄弱，人员流失
     太快；
2、选人把关不严，导致主管发展意识不强，
     增员力度不够；
3、基础工作不扎实，导致业绩前劲不足，外
     勤教育引导不够。
今后思路：
     本着总公司有效控制规模发展思路，B中支将以培养专业保险人才为基础，做大做强绍兴生命为原则，大力发展专业化、品牌化的营销队伍。以文化建设为灵魂，创造勤快、诚实、专业、专一、关爱和睦、团结一致的氛围。彻底消除团队中的牢骚、懒散现象。以可持续性发展为目标，不走退路，少走弯路，踏踏实实稳步向前走。做大服务部，做强营销部。