保险人应该如何自我培养，成为高潜力人才？此外，你还需要定期回顾自己的工作重点，看看哪些事的重要性已大幅下降，将来可以不做了；在那些还得继续做下去的事情中，哪些以后可以不必亲力亲为了。越是有发展潜力的人，就越渴望学习成长的机会，就越渴望接受新的挑战和新的职责。现在是信息爆炸的时代，你不能事无巨细，样样关心。怎么办呢？果断决策并非凭直觉拍脑门。有时，领导们的决策在我们看来似乎是拍脑门，但事实并非如此。他们往往是凭借自己多年的实战经验，快速把握了事物的本质规律，迅速找到了决定成败的关键要素。果断决策是项技能，与所有其他技能一样，都需要坚持练习。面对不确定性，敢于果断决策，是高潜必备的关键能力。

1、提高时间回报2、提高思考及判断能力怎样才能提高自己的思考判断能力呢？如果你能参考以下几个实用方法，并坚持练习，相信你在思考判断、创新想象等各个方面，都会有长足的进步。有些人看世界，是线性的，单一维度的。如果你视角更多元，视野更开阔，你就能提升自己的格局，就能更好地捕捉机会，更有效地激发自己的想象力。案例：当年，艾伦·莱维（Aaron Levie）决定和几个高中好友创立Box公司时，才二十出头，他们希望通过云技术，为大家提供文件共享及协作服务。为了获得初始投资，他们冒昧地给商界传奇马克·库班（Mark Cuban ）写邮件毛遂自荐，没想到还真的获得了库班的投资。此后，他们开始辍学创业，先是在伯克利，后来又转战到硅谷，在那里获得了更多的风险投资，创业团队也由最初的5人发展到了25人。

到2016年，公司已实现了4亿美元的销售收入，但对莱维来说，这仅仅是个开始。同年3月在接受《财富》杂志专访时，他说我们认为未来市场潜力巨大，至少应有400亿美元的空间。这就是大格局。有能力看到大格局，是很多成功人士的共同特征，而且也是每个从业者必备的能力。能在行业持续发展的，就是这样的人。要想拓宽视角，除了自己读书思考，还要多与他人交流，尤其是与自己不同的人交流。在《好奇之心（A Curious Mind）》一书中，格雷泽描述了自己与各行各业的顶尖高手交流的故事，比如运动员、时尚设计师、理论物理学家等。他将之称为“基于好奇的巅峰对话”。2、时刻坚持学习学过管理的人，应该知道“彼得定律 ”，即当员工被提拔至某个无法胜任的岗位时，其晋升之路就会戛然而止。为什么会这样呢？

究其根本，在于这个人停止了学习。所以在很大程度上，一个人的发展取决于这个人的学习能力。学习的前提是虚心，据我观察，发展得特别快的从业者有个共同点，就是他们总在向身边的人学习。不信你可以问问那些从基层逐步做到高层的领导人，请他们回顾一下自己的成长历程，看看他们曾向谁学习，曾以谁为榜样，他们的贵人都是谁？伊万·赛登伯格（Ivan Seidenberg）曾担任美国最大移动通讯运营商Verizon公司的首席执行官（CEO）。他的贵人就是他的第一任主管。当时他没钱上大学，只好白天在公司干点开货梯、拖拖地的杂活，晚上到学校旁听。就这样坚持了8个月，他的主管告诉他，公司有政策，可以资助员工上大学。他问主管，为什么过了这么久才告诉自己。这位主管回答说：“我得看看你够不够格。我想你通过了考验。”

而且通过这件事，他还学到了一个道理，即自己的一言一行，都有人会看在眼里，记在心上。学习还要多角度，不仅要学习业务，也要学习管理，更好地了解自己，更好地洞察他人。最后，学习不是简单的知识积累，还要思考现象背后的本质，逐步形成自己独特的洞见。高潜会不断拓展自己的人脉。建立人脉，多元化是关键。公司内外、不同行业、不同职级，越是多元，越有帮助。高潜对此会非常主动，即便是面对业界大佬，也不会畏首畏尾。