打胜仗，是最好的团建 ，对于准备深耕保险行业的人来说，我们大多会组建一支自己的团队。当团队越来越大，管理也就越来越难。如何不断激发伙伴的奋斗热情，保持一种向上的团队精神？团建就显得尤为重要。但在实际操作中，形式主义的团建不仅没有起到凝聚团队的作用，还成为了很大一部分人特别是年轻伙伴的负担。今天我们来聊一聊为什么越来越多小伙伴反感“团建”，怎么样的团建才是好的团建，希望对你有所帮助。为什么大家这么抗拒团建？好的团建该怎么做？前段时间，“#团建等于变相加班吗#”“#年轻人为什么如此反感团建#”等多个话题登上热搜，引起网友们的广泛讨论，引来吐槽声一片。为什么大家这么抗拒团建？总结起来，大概有两个方面的原因：一个是时间安排上。很多团队长将团建安排在周末，要么是“两天一夜”。

要么就是一大早便要在公司集合，时间甚至比上班打卡还要早得多。在年轻人高喊着“躺平”的今天，占用休息时间本身就是最大的槽点。辛苦工作一个星期，好不容易有个周末可以自己支配时间，调节一下，结果成了硬性的社交任务，心里自然不爽。有些公司，不去团建还要专门请假，一请假就影响自己的考勤。另一个是，团建的方式和内容。爬山、睡通铺、吃自热米饭或是自带食材烧烤，这是很多团队郊区团建的标配。还有不少公司选择野外拉练、拓展训练，一个个活动项目被戴上“团队意识”、“集体荣誉感”等帽子，变成了对内在品质的考核，甚至升级为野外“KPI”。要么就是跟一群不熟的同事被迫搞一些不会玩的活动，或者强行才艺展示，简直是“大型尴尬现场”。

为什么大家这么抗拒团建？好的团建该怎么做？① 建立并贯彻团队价值观团建的目的是增强团队的凝聚力，保持团队的工作热情，实现团队目标。要达到这个目的，最基本的就是深度结合战略目标和成员发展，建立“上下一致”的价值观，并落实到每一个成员的工作之中。首先，作为团队长自己内在想要的、相信的、感受的要完全一致。形之于外，我们所说的和所做的自然也完全一致。这样才能在潜移默化中影响到其他人也开始这么想、这么说、这么做。当越来越多的人这么做，其他人耳濡目染，自然跟随，才有可能形成不再逆转的能量场。认可，是最好的团建。② 给足伙伴向上成长空间，为伙伴赋能提升团队成员的成长空间，可以有效提升整个团队的效能，促使团队大踏步向前走。

作为一个团队的领导者，与其经常通过规章、奖惩等方法，强制要求成员必须投入更多的工作时间；不如引领他们关注目标，然后从他们的内在、人际关系和组织环境给予充分的成长空间。有时间上的饱和，没有空间上的提升，会让一个团队陷入原地打转的困境。成长，是最好的团建。③ 打胜仗，是最好的团建网上看到一段话说：打胜仗，是最高级的团建。这种高级的"团建"其实是管理的根本，在于:A、带领团队打胜仗。B、建立打胜仗的团建文化。C、形成良性循环，持续打胜仗。

什么叫良性循环？打胜仗，形成或增强打胜仗的文化; 打胜仗的文化带来敬业精神与团队精神，带来团结与强大的团队; 然后，持续打胜仗，企业或团队得以持续发展。真正的高手，都善于在日常工作中经常设计与组织实战型"部门团建"。比如，将公司交给的新项目或新的战略任务，或将部门日常工作。