个险渠道积极探索高质量发展新路径，基础管理新路径：新基建经营管理新路径：鼎新改革打开新局面要有新思路，营收分管、地市统筹、协作共赢，保证鼎新工程组织改革有效落地的重点业务新路径：标保统领、价值优先队伍新路径：队伍建设4.0适应新定位要有新能力做强一线生产单元，用强大的基础管理支撑个险的高质量发展，个险高质量发展新路径，解决新问题要用新方法做好、做实队伍增育晋留，有效队伍驱动业务，以质换量，对冲新增入口的收窄，以基本法的市场化激励机制为引导，依托职场标准化经营系统，由外勤主管自主开展营业部的市场活动、团队管理和辅导训练等日常经营活动。内勤督导公司内部建立科学分工的大个险组织架构。

充分发挥内勤的专业管理和对职场的督导职能。做好个险新基建的关键点：建立“外勤主导、内勤督导“工作模式构建规范化管理、专业化经营、市场化机制、科技化支持四大工作体系，明确16个工作要点，建设“外勤主导、专业经营、活力高效”的个险生产单元，推动生产单元经营效益持续稳定提升，实现稳定且持续增长的月平台。总体目标四位一体的专业经营模式：以营业部经理为核心，在功能组、导师和主管的组织和支持下，以周经营工作模式为统领，以标准化建设为基础，落实岗组联动，建设“外勤主导、专业经营、活力高效“的个险生产单元，实现稳定且持续增长的月经营绩效目标。

五大功能组，各功能组人数3人以上，运作要求为标准版。1+N (1：增员支持功能组；N：1或1以上其他功能组)，各功能组人数2人以上，运作要求为简化版。计划用2年时间由总、分共同完成存量营业部经理轮训，根据营业部经理的绩效、规模、职级情况，分批分类完成。深耕转型（4）深耕转型，持续推进入岗入责40（三）建立市场化机制（1/2）修订“营业部管理办法及分类分级办法”，强化高质量发展导向，引导营业部提质扩量。提升功能组考核要求：从运作2个功能组提升至3个，强化标建周经营、提升外勤专业经营能力。建立年度荣誉体系。

将营业部分类分级评定结果纳入营业部年度荣誉体系，形成“每月追津贴，每季追考核，全年追荣誉”的营业部全周期激励体系。《个险职场装修手册（2021版）》于5月1日正式执行，要做好全面推广实施，优化职场装修布局，提升资源配置效率。严格落实职场装修布局新标准优化个险职场布局逐步建立成熟完善的市场化布局评估体系，解决职场布局缺乏整体性、体系化规划的问题，逐步优化职场布局，提升区域竞争能力；根据职场布局规划，做好职场资源、内勤人员配置，确保职场网点长期可持续发展；明确职场选址布局规则，将个险职场与行政办公区域区隔管理；个险职场划分为营业部/点职场区域和公共区域；推进主城区、新区、重乡重镇等重点区域布局；明确个险职场适度聚集原则；强调制定职场长期发展规划，突出职场资源投入与规划目标匹配。

调整营业部/点职场功能区设置，扩大早会区使用率简化部分个险职场公共区域功能模块，提升公共区域使用效率，全系统职场面积不增加情况下可多容纳20.3万外勤队伍。职场配置与队伍举绩挂钩：职场人均面积持证人力人均3平方米，面积配置与队伍举绩率挂钩；以销售人员为中心，全面规划与建设**e店小程序版，突出便捷化与社交化，打造高品质的轻量级流量应用。提升效率，强化线上与线下融合；专业升级，推进个险经营智能化。通过AMIS系统智能化，针对销售人员可能出现错误的推荐、培育。