内外统一、坚持747层级面谈，坚定达成 ，感谢分公司给予本次汇报交流的机会，感谢XX中支总经理室的指导和支持感谢市中支公司全体内外勤辛勤付出，经营津贴获取率：87%，开局战数据展示价值保费：481.85万，支公司排名第一合格人力：1193人，支公司排名第二，40%合格、7%增员、70%合格部组，相辅相成、缺一不可，合格成长带来纯管理收入提升是内外勤统一的最佳契合点做难事必有所得， 捷径是这个世界上最长的路这个世界是变化的，不是二元的，只要坚持盯目标，盯死目标，目标就一定能达成所有的成长都是认知的成长，推动举措一：反复解读济南中支对开局战的认知，思想统一1月开局战：开局战的高合格，高收入，必然带来高发展意愿；2月定局战：借势架构恳谈，选拔准主任，决定全年发展态势；开局战必须高举高打。

开局战就是定局战。推动举措二：紧跟中支节奏，步步为营开战前明确1000个合格、7%增员目标，八个节点，步步为营，    6、1月1月9号20%进班；7、1月16号7%上岗；8、1月31号健康险退市，1000合格，八个节奏目标推动均遵循“区-部-组-人”层级沟通原则，中支总经理室+营业区面谈全覆盖，推动达成推动举措三：层级管理 反复面谈 目标统一  区、部、组、人工作逻辑：1、目标： 内勤会分解目标，确定区、部、组目标，圈定参与员工名单；2、圈人：人力清分，区分ABC类部组主管和员工，研讨沟通利益点、工作行事历及分工；3、开会：分工明确后，会议经营和面谈同步推动，A类沟通高目标；B类面谈研讨会；C类深度面谈沟通。

4、行事历：会议和面谈行事历公布，提前追踪 参会；5、追踪：追踪阶段目标达成；6、检视：每日内勤会检视进度，及时调整工作行事历；面谈逻辑：从管理收入切入，树立合格目标，种下进班、上岗、合格率标准面谈三步：管理收入17600元，主管合格成长之路4人合格组《基本法》2490元星管津贴1600元6人合格组《基本法》5880元星管津贴2400元8人合格组，468标准组获取率70%一：紧跟中支节奏，明确目标二：推动举措1、围绕目标圈人，清分人力：突击队人力、上岗人力、合格人力；2、层级管理沟通，面谈目标：月初、月中、月末三轮主管面谈；3、1-2号：启动突击队参与人力；4、3-5号：猎鹰周推动第一期新人班200人。

5、16-18号：猎鹰周推动第二期新人班200人；6、四个合格率节点：目标、圈人、面谈、行事历、追踪、检视；22一个是标准的坚持，一个是时间的坚持，坚持是一种习惯感谢聆听！不当之处请领导批评指正。