主管1人(总监高经至分公司现场述职、主管至机构总处述职)赋能一季增员费用奖励方案,2019 年上半年个险业务人员新人训练津贴补充办法,赋能一季“财富安赢”和“卓越智臻”产品FYC 双倍计入考核方案,一季度晋升奖励方案,2019年上半年个险业务人员新人训练津贴补充办法一、方案实施时间:2019年1月至6月二、方案奖励对象:(含传统个险、个险拓展业务员)1.入司时间早于20181226,以试用业务员/见习销售专员职级入司且2019年上半年处于入司后的前6个佣金月、满足《基本法》新人训练津贴/新人寿险训练津贴领取要求的业务人员;2.入司时间为20181226-20190630的新人(新人定义同《基本法》规定);三、方案内容。
根据月度FYC达成情况, 给予方案执行对象新人训练津贴补充, 具体可享受时间及额度见下表( 与《基本法》新人训练津贴/新人寿险训练津贴不兼得)一、方案入司时间:2019年二、方案奖励对象:全体业务员(含个险拓展和服务行销)三、方案内容:在2019 年1 月1 日至1 月31 日期间预收且承保的“财富安赢”和“卓越智臻”产品的保单,可按保单对应FYC 的双倍计入各职级晋升及维持考核。如发生犹豫期退保的,同样双倍负数计入考核。备注:不双倍计入实动人力计算,不双倍计算新契约客户数。赋能一季“财富安赢”和“卓越智臻”产品FYC 双倍计入考核方案备注:39一、方案实施时间(方案期间):2019年1月-3月二、方案奖励对象。
分公司全体代理人(含服务营销)三、方案内容:1、一季度晋升业务经理一级,奖励晋升人员2500元;2、一季度晋升高级经理一级,奖励晋升人员5000元;3、一季度晋升总监及以上职级,奖励晋升人员50000元;分公司一季度晋升奖励方案,2019年滚动晋升方案一、方案内容:业务人员允许滚动晋升职级。二、各职级滚动晋升考核区间:备注:41同业引进政策业务经理一级,考核期财务支援:30000元通算:业一层级每3个月进行一次通算,第一次通算为考核期第3个月,引进主管同时达成当月3项考核指标,且考核期第1-3月个人和小组累计FYC分别达到期间累计考核要求。
补发第1月、第2月未领部分。方案内容以最终文件发布为准,备注:42高级经理一级,考核期财务支援:145500元增部补贴:筹备期达到月度标准给予机构2000、3000、5000筹备费用支持,赋能星计划伯乐奖(个人)2月1日—2月28日上岗且当月3000P人力排名前十个人获得赋能星计划伯乐奖并获得加分公司“奥体之夜”荣誉表彰资格,赋能星计划先锋营业部奖(营业部),高级经理以上层级,按下表中各层级增员标准,达成团队增员总人力目标,参与“奥体之夜”,授予“赋能星计划先锋营业部”奖,并获得参加分公司“奥体之夜”荣誉表彰资格。(四舍五入后取整)分公司方案——荣誉方案备注:44备注:以上业绩要求均为入司当月(自然月)分公司方案——组织发展峰会。
举办时间:每季度次月入围标准:伯乐班:个人季度10000P,且季度增员2个3000P新人晋升班:个人季度晋升业务经理一级以上,峰会内容:晋升表彰、大咖论坛、准业经及业经晋升班相关课程,特别要求:季度出勤必须达到总公司方案出勤标准,分公司方案——增员激励方案,方案对象:2月1日—2月28日上岗新人及其推荐人。
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