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  • 活动管理漫谈29页.PPT

    活动管理漫谈29页.PPT

    活动管理漫谈29页.PPT 与马斯洛的需要层次论不同,ERG理论证实: 1、多种需要可以同时存在; 2、高层次需要不能满足,那么低层次需要的愿望会更强烈; 3、不认为必须在低层次需要获得满足后才能进...

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  • 10良好的工作习惯11页.ppt

    10良好的工作习惯11页.ppt

    10良好的工作习惯11页.ppt 良好的工作习惯 讲师: 课程要求 目的:培育新一代国寿人 目标:建立良好工作习惯 做优秀国寿人 要领:认真、投入、吸收 收获:建立良好工作习惯 顺利开展营销...

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  • 如何有效进行活动量管理15页.ppt

    如何有效进行活动量管理15页.ppt

    如何有效进行活动量管理15页.ppt 如何有效进行活动量管理 活动量管理 寿险活动量管理的目的 —— 产生更多的FYP —— 持续产生更多的FYP 保费产...

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  • 活动管理52页.PPT

    活动管理52页.PPT

    活动管理52页.PPT 第一篇 销售活动管理导言 你从事寿险营销的目的是什么? 第一年 第三年 第五年 第十年 展业收入 ? ? ? ? 组织收入 ? ? ? ? 成长 ? ? ? ? 快乐 ? ? ? ?...

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  • 拜访量100卡1页.doc

    拜访量100卡1页.doc

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  • 工作日志的填写与批阅18页.ppt

    工作日志的填写与批阅18页.ppt

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  • 新版活动管理工具41页.ppt

    新版活动管理工具41页.ppt

    新版活动管理工具41页.ppt 1、主任的活动管理分两部分,自身的业务部分使用业务员活动管理工具,本部分主要针对其所属营业组的活动管理而设计; 2、称之为主任辅导日记是将主任的组织发展放在重要的位置; ...

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  • 活动管理全版67页.ppt

    活动管理全版67页.ppt

    活动管理全版67页.ppt 3分——1、平安日记90%以上填写且填写项目完整、认真; 2、主管辅导批注认真细致(每周至少一次); 3、掌握各个工具正确的使用方法。 2分&mda...

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  • 活动管理主任日记宣导福州12页.ppt

    活动管理主任日记宣导福州12页.ppt

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  • 业务员宣导投影片14页.ppt

    业务员宣导投影片14页.ppt

    业务员宣导投影片14页.ppt 平安日记: 1、有利于保持稳定的高业绩 2、能提高拜访效率和签单成功率 3、记录个人展业中的问题点,提升业务自我分析、自我解决问题的能力 4、提升业务员的专业素质,提升业...

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  • 活动管理业务员日记宣导福州14页.ppt

    活动管理业务员日记宣导福州14页.ppt

    活动管理业务员日记宣导福州14页.ppt 平安日记: 1、有利于保持稳定的高业绩 2、能提高拜访效率和签单成功率 3、记录个人展业中的问题点,提升业务自我分析、自我解决问题的能力 4、提升业务员的专业素...

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  • 主管日记11页.ppt

    主管日记11页.ppt

    主管日记11页.ppt •主管每周汇总业务员的周小结后填写 •对比目标及效果,分析原因,制定措施

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  • 经理日记18页.ppt

    经理日记18页.ppt

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  • 活动管理总动员12页.ppt

    活动管理总动员12页.ppt

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  • 活动管理27观念篇页.ppt

    活动管理27观念篇页.ppt

    活动管理27观念篇页.ppt 理念篇 ——活 动 管 理 与 经 营 目录 ¶核心能力与组织优势 ¶活动管理与经营 ¶单位主管在推广过程中所扮演的角色 ...

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  • 主管活动管理工具的使用和效用21页.ppt

    主管活动管理工具的使用和效用21页.ppt

    主管活动管理工具的使用和效用21页.ppt 主管活动管理工具 的使用和效用 一、概述主管活动管理工具及使用流程: (一)主管活动管理工具 (二)主管活动管理工具使用流程 (一)主管活动管理工具 1、组员...

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  • 计划与活动17页.ppt

    计划与活动17页.ppt

    计划与活动17页.ppt 课 程 大 纲 一、有组织的工作计划 二、基于金钱需要的计划 三、建立活动习惯的计划 四、有计划的开拓主顾 五、保持完整的工作记录 六、合理安排各项对外活动 七、自我启发的计...

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  • 让差勤管理成为团队经营管理的第一着力点42页.ppt

    让差勤管理成为团队经营管理的第一着力点42页.ppt

    让差勤管理成为团队经营管理的第一着力点42页.ppt让“差勤管理”成为团队经营管理的第一着力点前言: 差勤作为寿险营销团队管理的一项重要工作,与团队士气、状态、业务发展关系密切,同时,由于行业的特殊性,差勤也是团队管理的...

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  • 出勤好业绩就好14页.ppt

    出勤好业绩就好14页.ppt

    出勤好业绩就好14页.ppt出勤管理工具的变化出勤率不高的原因业务人员收入不高,进单率低,造成对寿险营销失去信心,进而影响了出勤;团队的空挂人员不能正常开早会,影响了出勤率;对出勤的管理时紧时松,没有正常化。专题大纲团队...

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  • 业务主管经营日志OK30页.ppt

    业务主管经营日志OK30页.ppt

    《业务主管经营日志》包括:一、成果分析表 分年度、季度、月三种1、在各经营周期初使用,对各阶段目标进行分解, 使全年目标分解到周; 年目标---季目标---月目标---周目标2、在各经营周期末使用,对整个所辖团队的经营 ...

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