产品说明会 操作流程 会前、会中、会后 一、策划 二、宣导启动 三、物品准备 四、场地布置 五、业务员注意事项 作为一种经营行为,产说会应设立明确的目标(客户数量、保费、签单率、成本等),经营目标确定后,...
查看详细内容 1、说明会的运作说明……………………………&hel...
查看详细内容6、在会议进行中不要跟客户交谈,进入绿色通道后马上促成。 7、散会时整理好桌上物品,不得狼狈不堪,给客户留下好印象; 8、散会后把客户送到家或请宵夜,再次加深与客户的感情; 9、严禁会后骚扰其它业务...
查看详细内容高档次的运做 精细化的运做 人力 精力 资金 意愿启动 (量化考核) 你就是我的唯一 (客户同质化) 燃烧吧,和谐人生 (产品再学习) 促成话术 吹响号角 (会前会) 专人追踪邀约情况 请柬...
查看详细内容农村产品说明会的运作 万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载转发,违者必究 课程大纲 农村保险市场状况 农村客户特性分析 农村产品说明会的目的与意义 农村产品说明会运作要领 农村产品说明会要注意的几点问题 ...
查看详细内容 乡镇产说会 操作流程 会前准备: 1.在授权经营区域选择影响力中心,会前跟村领导(村书记,村长,妇女主任、文书)协商好(帮农民朋友理财帮村两委树政绩),让其通过广播...
查看详细内容主顾开拓业务模式 业务员经营“三会”的流程 业务员经营“三会”的流程 业务员经营“三会”的流程 成功的电话约访 打电话前自我进行三...
查看详细内容一、模式介绍 利用6天的时间的时间体系推动产说会。 是由产说会营造一个产品销售热点,让客户产生冲动购买的心理。 借由产说会激发营销伙伴的激情,发掘潜能,加大访量. 把一个一个珍珠串成一根美丽的项链。 我们扮演什...
查看详细内容促成之集体酒会的签约模式22页.ppt 万事靠准备,不靠智慧。客户到会前是否预热,是客户到场和现场促成的关键!
查看详细内容通过文登公司的尝试,坚持公司大型产说会与小型职场产说会相结合,可以在一定程度上减缓由单一产说会对团队基础管理的冲击,督促主管抓好活动量。以小型产说会经营为突破口,解决好主管的定位与职责,可以持续提升独立职场主管的会...
查看详细内容会 前 一、策划 二、宣导启动 三、物品准备 四、场地布置 五、业务员注意事项 一、策 划 作为一种经营行为,产说会应设立明确的目标(客户数量、保费、签单率、成本等),经营目标确定后,所有工作围绕目标展开...
查看详细内容外包的诞生 新思路的诞生——《开创你的蓝海》 外包型主顾开拓应运而生! 河北开始尝试运作,并且取得一定效果。 所谓的蓝海,指的是未知的市场空间。 企业要启动和保持获利性增长,就必...
查看详细内容第二部分 产品推荐 自由交流 幸运抽奖活动 我们要做什么?别忘了我们的最终目的………. 1、黄金之问: “你觉得这次活有收获吗?” &l...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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