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  • 团队管理47页.ppt

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  • 团队合作29页.ppt

    团队合作29页.ppt

    团队合作29页.ppt XXX公司经销商特设课程 模块一 —— 管理学概论 Howard ward 教授 “管理发展课程” 2001—200... &...

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  • 学会把自己融入团队当中13页.ppt

    学会把自己融入团队当中13页.ppt

    学会把自己融入团队当中13页.ppt 来自蓬莱公司的信息 供稿人:张登科,石胜楠,王南 一、付出自己 团队氛围建设不是一个人的事情 任何人的成功都离不开别人的支持 为别人做事情别人会看到,也会感受到 不...

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  • 建立团结高效的项目管理团队55页.ppt

    建立团结高效的项目管理团队55页.ppt

    建立团结高效的项目管理团队55页.ppt 对团队基本要素的集中论述 团队的基本要素 对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员 对团队的基本要素的具体描述之二—...

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  • 团队经营团队协作13页.ppt

    团队经营团队协作13页.ppt

    团队经营团队协作13页.ppt 团 队 经 营 前言: 团队经营是一个大课题它包含着:工作职责、生涯规划、目标管理、活动观念、表报管理、会报管理、团队文化等众多方面的问题。 今天的主题: 一、明确主管的职责...

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  • 团队经营与建设17页.ppt

    团队经营与建设17页.ppt

    团队经营与建设17页.ppt l报告业务的进度 l协助达成目标 l士气鼓舞与激励 l解决问题 l专业技能的教育训练 l成功的经验与心得分享 l建设与沟通

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  • 团队发展初探30页.ppt

    团队发展初探30页.ppt

    团队发展初探30页.ppt 团队发展初探 团队的本质 团伙 团体 团队 团队建立的条件 互赖 认同 承诺 创新 团队建立的基本理念 目标      ---...

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  • 组织管理29页.ppt

    组织管理29页.ppt

    组织管理29页.ppt 系统简易组织管理              吴学文 先自立而后立人 ...

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  • 团队辅导与训练NXPowerLite45页.ppt

    团队辅导与训练NXPowerLite45页.ppt

    团队辅导与训练 NXPowerLite45页.ppt 团队辅导与训练 课程大纲 团队辅导训练的重要性 团队辅导训练之目标管理 团队辅导训练之活动管理 团队辅导训练之有效追踪 不挣钱,穷死的 不要求,惯死的...

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  • 如何管理你的团队18页.ppt

    如何管理你的团队18页.ppt

    如何管理你的团队18页.ppt          中国足球遭到连败命运时,球员并不会被解雇,反倒是教练被炒鱿鱼!   &n...

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  • 如何打造一支高绩效团队105页.ppt

    如何打造一支高绩效团队105页.ppt

    如何打造一支高绩效团队105页.ppt 如何铸造一支高绩效团队 杨  台  轩 讲师:杨 台 轩   英国 Exeter 大学企管研究所硕士  MBA...

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  • 把脉团队与自我分析24页.ppt

    把脉团队与自我分析24页.ppt

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  • 通过人际理解建立跨文化的互补型团队29页.ppt

    通过人际理解建立跨文化的互补型团队29页.ppt

    通过人际理解建立跨文化的互补型团队29页.ppt 世上没有完美的人,也就没有完美的团队。了解四种类型的人,建立一支互补型团队。 Harvey Robbins, Michael Finley 著 完美团队 一提到...

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  • 会议33页.ppt

    会议33页.ppt

    会议33页.ppt 盤點你的會議成本 算算看,你一週內總共: 開了幾個會? 為會議花掉多少時間? 因為開會達成幾項共識? 因為開會完成幾個結論? 因為開會加了多久的班? 因為開會失去多少關鍵時刻? ...

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  • 会议的技巧15页.ppt

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    会议的技巧15页.ppt 会 议 的 技 巧 主持人:苗建明 2002年9月 一、导言    会议是沟通协调的一个重要手段,也是公开表达意见的场所,透过参加会议能听取众人的意见及取得需要的信...

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  • 会议研讨14页.ppt

    会议研讨14页.ppt

    会议研讨14页.ppt   支配 具支配性的人会垄断会议大部分,谈话很多、回答时很决断、不断 提出自己的意见;这种支配性的行为使其他成员很难参与,可以因 此损害小组的工作关系。 阻碍进度 透过集...

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  • 如何组织高效率会议30页.ppt

    如何组织高效率会议30页.ppt

    如何组织高效率会议30页.ppt 如何组织高效率会议 权威统计: 在我国,一个单位的领导一年有80%的时间在开会(约40%参加上级部门的会议,40%参加本部门会议);我国每天召开的会议约240万个;全国每年会议经费...

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  • 寓言版团队学习教材42页.ppt

    寓言版团队学习教材42页.ppt

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  • 团队的陷井16页.ppt

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    团队的陷井16页.ppt   3、决策瘫痪  n特征:      就问题达成一致,无法说服组员支持决策  n改善之途: •&...

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  • 团队的智慧麦肯锡内部培训手册30页.ppt

    团队的智慧麦肯锡内部培训手册30页.ppt

    团队的智慧麦肯锡内部培训手册30页.ppt   •所有的三类技能,不论是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格  (职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格) ...

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