臻享福助推品管高分签单臻享福，品管”爆发符”，品管如何提分?培育主管，参会率，长险举绩，有效新增，功能组，521模式执行，臻享福训练助推，521模式通关，标配：100分模型，每天参会，每月增员，带头举绩，争做导师，工作模式，组经理品管模型，顶配：130分模型，项目达成，个人参会率95%，个人当月有效新增1人，个人长险举绩，直辖组长险举绩率40%，且长险举绩人力达3人，做星级导师且达到授课要求，加入功能组5-20，合计130-150。

组经理品管模型，直辖组月度长险举绩率（组层级），直辖组月度长险举绩，得分，考核条件，25分，45%及以上，且当月直辖组长险举绩人力达4人，15分，40%（含）-45%，且当月直辖组长险举绩人力达3人，5分，30%（含）-40%，且当月直辖组长险举绩人力达2人，0分，30%以下，或当月直辖组长险举绩人力不足2人，直辖组当月举绩，按举绩人数X100元计发绩优组经理奖，最高1200元！

健康险是回归寿险本源的销售主题，基于客户需求的导向，是未来长期坚持的销售模式，客户需求导向的销售模式，建立信任，发现需求，激发兴趣，解决方案，让客户在长时间保持强烈的购买欲望，以客户需求为中心，以关注客户的感受为出发点，在建立信任的基础上，提供满足客户需求的解决方案，让客户在良好的感受下，主动性地购买，并愿意提供新客户源。

健康险销售逻辑的特点，1、匹配客户消费心理变化，循序渐进，2、以画图场景性为主，更加直观，易发共鸣，3、使用的概念更加新颖，更符合解决人生风保险规划的主题，伙伴讲得清，客户听得懂，臻享福举绩助推品管高分，臻享福模式：组经理和1个组员每月1件，单件5000元，臻享福利益模式，组员D，标准组经理架构（1+4），长险举绩率为30 %，且当月直辖组长险举绩人力为2人,品管得分个人20分，组5分：假设其他方面的品管考评均得85分，品管得分总为110分，系数为1.1。主管FYC=2000元，直辖组津贴=4000*8%*1.1=352元，组经理当月收入：2000+352=2352元，主管当月收入，臻享福利益模式，标准组经理架构（1+4），臻享福主管利益。臻享福模式：组经理和4个组员每月1件，单件5000元，标准组经理架构（1+4），长险举绩率为80 % ，且当月直辖组长险举绩人力为4人,品管得分个人20分，组25分：假设其他方面的品管考评均得85分，品管得分总为130分，系数为1.3。主管FYC=2000元，直辖组津贴=10000*12%*1.3=1560元 ，绩优组经理奖=100元*5人=500元，组经理当月收入：2000+1560+500=4060元。