组织架构篇——你的位置在哪里，组织架构-职级职阶，销售系列，锻造绩优，主管系列，组织发展，销售系列随着职级的升高，个人收入中奖金（月度奖、年终奖）比重越来越高；主管系列随着职级的升高，个人收入中组织利益（直辖组织、育成主管）比重越来越高；组织架构-以血缘关系为基础的管理链条，谁增员，谁管理，谁受益，推荐关系：J推荐了K入司，K是J的直接增员，K是H的间接增员，上号时K归属H组，后续J晋阶后K将归属J组。

育成关系：育成人必须为主管，被育成人是从育成人的直辖团队中晋阶成为高一阶主管。假设A育成C，C育成E，E育成H，则C为A的直接育成，E为C的直接育成，H为E的直接育成；E、H为A的间接育成，H为C的间接育成。（现任主管如推荐同阶或低阶新主管签约，推荐主管与被推荐主管可确认育成关系）

直辖组：C的直辖组为C+D，E的直辖组为E+G，育成组不计入其内。直辖部：A的直辖部为A+B，C的直辖部为C、D、E、F、G、H、I、J、K，育成组计入其内，育成部不计入其内。直辖区：A的直辖区为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K。育成组、育成部计入其内，育成区不计入其内。