个人简历，1998年加盟寿险行业，2008年加盟太平人寿，任中支负责人，现任**中支负责人，所获荣誉，总公司优秀员工，xx分公司优秀管理干部，分享目录，整体达成   三月指标   康瑞数据，数据，展示，数据1—整体业务指标，数据截止4月16日大个险，数据2—三月KPI指标，期缴保费中支排名第5名，活动率67.5%，人均件数1.89，36%，承保期交 883万 、2513件，30分钟突破144万、393件，883万，3.10-3.31，福禄康瑞，承保期交保费  2704万，承保NBV        1433万，去年同期 ，3.10-3.31同期1956万，同比增长36%，首卖当日 ，优异个人 ，***总 131 件  全国件数第一，***总 70 件    全国件数第五，系统第一，数据3—康瑞产品数据，  数据4— 康瑞产，主管层级KPI数据，总监人均件数是高经4倍，业经10倍；高经人均件数是业经2.5倍，数据5—各职级3月份收入与前两月收入对比，康瑞产品销售带来各职级收入翻几倍增长，推动关键，深刻认知   启动造势   节奏精准，二、形势认知：x分迎来最好发展机遇，以冯总提出的“xx分公司新三年发展规划”为导向，对于**中支而言：一切与“新”有关的都是机遇——新一年、新一季、新目标、新产品……，一、产品认知：—切脱离产品认知的产品策略都是耍流氓，这是最好的政策红利产品，这是最符合互联网特点的产品，，这是改变中支命运的产品，现象，的互联网企业或产品都具有两个特点：要么便宜要么方便。而康瑞2项皆符注定成为现象级产品，人无我有，人有我先。**中支作为康瑞xx首批开放机构，相当于获得了“独家政策”，红利独享，一年之计在于春，一季度是一年之重，而健康险又是**中支的传统强项。在此略时期获得康瑞首批开放资格相当于如虎添翼，一季定全年必实现，这是最能让团队打出士气的产品，三月份是全年收入开门红月，收入决定士气，三、角色认知：康瑞推动成败取决于内勤管理干部 ，2018**中支，121经营思路，推动，关键，深刻认知   启动造势   节奏精准一、全员启动：参会人员多寡决定目标实现程度，营业部参与率，营业区参与率，营销服务部参与率，营业小组参与率，启动会关键动作1——自保先行  热爱热卖，自保件是稀缺资源——危机+利益，自保件是寿险基础，没有或不够都不能称为保险人，本地案例解读自保件购买的最佳时机是当下，设置自保件件数“上限”，方案不在大小，而在稀缺现场认购方可获得礼品，礼品总量有限，先到先得，首爆日方案，集中全部人、集中统一个时间、集中同一个方案，合力创造奇迹，件数冲锋营，绩优集结号，将件数方案发挥到极致，启，会关键动作2——绩优为首  掀起氛围 ，打破沉默的大多数，凸显不同层级权益，新人学习营，仅供三个月内新人学习、冲刺，新人开售之前保持高涨热情，启动会关键动作3—收入演算  加足动力 ，让每个人看得见希望：，运用基本法将每个层级的收入推算至峰值，新三年成败取决首年，一季度成败取决康瑞首爆二、首脑会再次强化：一手扛责任 一手抓执行，借x分领导之力，高经以上层级再次集结，将“目标”分解成“责任”，目标就是责任执行力是校验领导力的唯一标准，首脑会重点——目标导向 督导助力 ，红头先行，件/人数=利益，目标分配，从政治角度让外勤管理层再次深刻理解【康瑞三大认知】，目标“件数化”、“人口化”让外勤管理层深刻认知【参与度就是利益，活动率就是利益】，从目标分配让外勤管理层深刻意识