个险绩优主管2000系列培训课程，“青松”辅导，基业长青，2006年3月加入**，历任业务员、组训、专职讲师，2007年荣获**省分公司优秀组训称号，2010年荣获**省分公司讲师技能大赛二等奖，省分公司讲师团讲师，省分公司新人育成体系授权讲师，省分公司新人育成体系研发组成员，市分公司优秀讲师，授课时间：课程100分钟+深度研修100分钟，课程目标：通过团队自主经营中的辅导训练组的建设与实施的详细分享，告知学员团队的辅导训练可以育成新人、培养主管、培养导师，并让学员学会组织运作辅导训练组，授课技巧：讲授，教学工具：电脑、投影仪、海报纸、水彩笔。

你的团队新增了多少人？您最大的担忧是什么？日常跟进难，新人留不住，晋组难上难，入营前流失，入营后辅导，结营时晋升，推荐人及主管的担忧，辅导训练到底有多重要？让一个人在做变为一个团队在做，让不会做的人通过系统运作逐渐会做并做好，通过系统运作让职场更多的伙伴分批次参与进来，不断培育、训练、提升辅导训练技能，建立健全职场培训制度，让职场真正成为教育训练的主阵地，让主管或增员者成为辅导训练的主体，辅导训练系统运作的力量。

有这样一位主管成为辅导训练功能组组长，在自主经营道路上，通过辅导训练实现团队快速发展、团队业绩猛增、个人收入不断提升，这位主管就是…2007年8月10日入司，2009年晋升组经理，现任高级处经理职级，2010年，**县支公司优秀主管铜奖，2011年，营销十五周年功勋奖，2012年，**市分公司优秀主管、讲师大赛三等奖、市分公司讲师团讲师，2015起，**省分公司职场训练师，2016年，**市分公司讲师大赛一等奖、青松团队辅导训练组组长、荣获省公司主持主讲“金话筒”称号，2016年，**省分公司三星导师。