2016年半年度全省十强营业部，2016年开门红全省“期交状元”营业部，2015年广分银代荣誉体系“五星营业部”，2015年度华南银代群英会卓越营业部，2014年年度省级优秀营业部，加盟新华时间：2011年9月，职业背景：任企业财务5年，任营业部经理3年，现在职级：资深营业部经理三级。

打造超高收入的全明星绩优团队，经营数据展示，2014年人均产能38万，2015年人均产能146万，2016年人均产能285万，2016年开门红冲刺比去年同比增长241%，2016年9个月业绩，比去年同比增长66%，78件活动单，均为10万以上的大单，1213万期交活动业绩，活动件均15.6万，团队个人数据展示，“2+2+2”阵型，2名500万绩优，2名百万绩优，2名新人伙伴，9个月，1710万期交。

将睡眠网点打造成绩优网点，并获得团队信任！时间：2014年7月，背景：新接营业部，入司4年以上的老员工占比80%，事件：投诉引发不合作危机，优质网点骤减，仅存休眠网点，明智的人绝不会坐下来为失败而哀嚎，他们一定会乐观地寻找办法来加以挽救！思考：人员如何留存？收入如何保证？具体操作：准备阶段：对人员的了解，对现状的分析。

实施阶段：找突破口，身先士卒，坚定目标，以活动带动团结人心，案例：5天打造一个绩优网点，第二次：老客户开发，改变渠道产品结构，夺回市场！时间：2014年12月，背景：渠道调整，新接了**支行，渠道主销一次交清，期交销售弱，全年我司期交业绩仅266万，任务：新接渠道，备战2015开门红，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。