五、帮助模拟“营销演练及通关”网点接触话术模拟演练现场销售场景模拟演练客户服务情景模拟演练六、帮助建立“网点辅导人制度”实行辅导人制度：为新人配备辅导员（资深客户经理），并深入辅导员网点进行实习；通过实战操作，由辅导员言传身教、现场进行辅导，并对新人的工作情况进行考评。

   七、帮助进行“网点维护经营”根据渠道、公司、同业及客户经理的实际情况分配网点；布置新人每日作业，进行活动量追踪；每日会议制度：辅导、作业追踪、解答疑问、经验享；

八、帮助设置“新人成长计划”设立“新人。

   开单奖”；设立渠道新人“阶段销售奖”；进行经验萃取及分享、树立业务典型。目的：培养合适的网点维护人！一位合格主管应该具备的辅导技能“DOME” --诊断/目标/方法/评估“KASH” 知识/态度/技巧/习惯“PESOS” 准备/说明/示范/观察/监督“FABE”产品模压技术“经验萃取技术”结语。