弱体机构“四小龙”二次筹备阶段报告
XX保险XX分公司
2015年XX分公司各项经营指标均取得快速发展，规模与价值快速增长。在取得一定成绩的同时，我们也看到在机构建设方面，两极分化比较严重，发展水平参差不齐，弱体机构架构不完整，人力匮乏，在加上面对竞争激烈的市场环境，弱体机构改革迫在眉睫。
XX分公司企划机构部根据当前机构发展与中支干部管理情况，选定四家弱体机构开展二次重筹工作。通过内增外引，加大支持力度，促使机构达成二次筹备，同时以实现自我生存为前提，以发展销售人力为基础，以提升业绩贡献为目标，为2015年“开门红”夯实基础。
弱体机构的成因及现状：
弱体机构积弱已久或为新筹失败造成：弱体机构持续时间较长，均在3年以上，或者新开后即成为弱体。
弱体机构普遍架构不完善：机构队伍人力少，大多在50人以下，甚至20人左右，新人留存困难，增员意愿不强，收入较低，氛围低迷。
强跟节奏关注短期：机构内外勤的精力过多关注在内部的业务推动和任务达成上，对组织发展或者说对队伍成长和生存基本处于“失能”状态，不能也无法全力进行内增和同业引进以提高队伍人力。
弱体机构业务规模较小：其业务规模过小，对分公司乃至中支年度计划达成亦无影响。
二次重筹项目的构想背景
依托现有机构，在原有老队伍的基础上，透过老队伍全员参与，制定专项筹备办法，选定筹备小组，参照传统新筹工作模式，利用内增外引，相互促动，实现老队伍快速扩充和成功引进标准组（部）的双丰收。
二次重筹项目的核心思路
二次筹备操作步骤设计思路
筹备首季度
筹备次季度