中支组织发展汇报
汇报内容
一、搭建组织发展追踪体系
二、统一管理，执行到位     
三、目标管理，层层落实


四、下阶段工作安排
一、搭建组织发展追踪体系
月初启动，下发目标 专人负责、报表追踪， 搭建统计、点评、表彰/整改的组织发展追踪体系 电话沟通，落实到位 　通过活动量帮团队理思路： 团队、架构、考核　用数据说话，引导服务部认清组织发展重要性　　将活动量落实到位，取得服务部认同
活动量录入情况
引起重视，逐一落实 差的服务部负责人向中支总述职 服务部组织发展专项上交整改报告 汇报管理： 下发汇报题纲，重点指标分析与措施落实 3000Ｐ达成、措施，TS晋升规划　　引起服务部重视