体系运作之制度经营
内容纲要
制度经营重点工作
制度经营的支持与追控
制度经营的定位与作用
制度经营出台背景
    在新版基本法总体推广要求下,总公司总结了三家先进公司制度经营成功运作的经验.结合我司当前队伍的现状而推出的可操作、可复制、可执行的制度经营总体思路与模式。
什么是制度经营
“制度经营”是指以基本法（以及相关配套制度）为根本机制，以充分激发营销主管自主经营管理团队为核心 有效整合各种营销资源，构建制度执行体系，将制度因素融入到营销日常经营管理中， 充分发挥制度在队伍建设和业务发展中的作用， 从而达到提高个险经营成效的目的。


总公司制度经营总体思路
确保一个前提
抓好三项工作
围绕三条主线
实现三个提升
成功创富 迈向卓越
-严格执行
-晋升拉动线 -组织做优线 -常态增员线
-周单元经营 -月收入分析 -季发展辅导
-基本法投入成本效率提升 -各级人员制度经营能力提升 -队伍稳健发展、队伍品质提升