各三四级机构、分公司各部门：

大家好

九十联动金秋会战已经开始，近期会议、启动、方案、文件下发的比较多，各个工作主题也比较多，为了避免产生混乱，更好的推动金秋会战各项工作进展，抓好重点，多而有序，忙而不乱，现在将金秋会战期间分公司个险的工作做如下提示：

一、工作目标和主题：

1、目标：

金秋会战时间涵盖9-10月，9月份标保700万，新增300人；

10月份标保600万，新增200人；具体9月份指标分解如下：

2、主题：

目的：实现业务倍增、拉升有效人力。

方法：借助公司7周年司庆的庆典，炒作XX产品的停售，营造分公司对抗的氛围，推动XX100捐书活动带来的准客户积累和访量的提高。

二、经营主抓重点：

1、公司7周年司庆：本次活动，总公司不再举办特别的庆典，由分公司统一运作。重点是借助9月20日司庆的由头，推动业务员拜访，培养绩优员工。

为此，分公司按照阶段举办开单员工周抽奖活动，每2000元标保抽奖一次，同时在此期间总公司将在系统内抽取5名员工参加巴厘岛的旅游活动；同时在9月1-20日重点推动1万元数码相机的奖励；2万元数码相机+意外险送客户；5万元入围巴厘岛一个名额。同时所有1万元以上的员工颁发【七周年司庆先锋】证书，并在XX保险报上进行表彰，且这期间的业务按照1.2倍计入巴厘岛的旅游参赛。

在9月20日当日，分公司和中支举办司庆庆典活动，以联欢早会、庆生、分享、合影为主题。

2、XX产品的停售运作：

总公司下发了XX停止新契约扫面的文件，截止日期在10月31日；分公司明确了停售运作的节奏，将XX产品销售的限额限时销售规定明确如下：9月1日-9月20日，为了配合总公司司庆，将XX销售的额度特别放宽到底线为10年期交保费2000元。9月21日-10月15日，XX销售额度恢复到当前的缴费底线5000元。10月16日-10月31日，XX销售额度提高到缴费额度底线10000元。10月31日晚上24点，XX停止扫描新契约保单。

各机构为了配合XX产品的推动，需要借助周末的时间，举办多场产说会，协助员工讲解产品，促成保单。

在宣讲XX停止新契约扫描时，借助停售的节点推动高峰，借助公司司庆明确XX本来就是为了司庆研发的产品。

在推动XX停售时，借助司庆前额度的放宽推动更多的员工开单XX；同时借助司庆的理由培养、陪访大额客户，敢于促成5万的XX大额保单。