XX中支个人业务部

——七月份个险方案

XX五周年

壮志扩军新发展

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寿险经营的规律：

寿险经营的核心是人才经营

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营销团队的铁律：

组织发展是唯一硬道理

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组织发展的定律：

增员也赚钱

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火红七月

爆抢人才

增员赚钱

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1、方案时间：7月1日至7月31日

2、方案对象：全体业务员

3、方案内容：

7月23日前，所增新人累计承保标保≥6000元，奖励推荐人500元；所增新人累计承保标保≥10000元，奖励推荐人1000元；

7月29日前，所增新人累计承保标保≥6000元，奖励推荐人300元；所增新人累计承保标保≥10000元，奖励推荐人800元；

第一部分：推荐人奖励

新增推动方案：

方案一：“强势新增，增加收入”七月份增员推动方案

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（1）所增新人必须完整参加由中支举办的首期新人培训班（7日—8日）并结训，且包含于中支当日（7日17:30分前）上报给分公司的新人参训名单中；

（2）所增新人于当月20日考证上岗；

推荐人获得奖励需满足以下条件：

新增推动方案：

方案一：“强势新增，增加收入”七月份增员推动方案

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第二部分：新人上岗奖励

1、方案时间：7月1日—7月31日

2、方案对象：参加7月首期新人班新人

3、方案内容：新人于当月考证通过且上岗，获得100元培训费奖励+100元总经理鼓励奖。

新增推动方案：

方案一：“强势新增，增加收入”七月份增员推动方案

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1、方案时间：7月1日—7月31日

2、方案对象：全省参加7月首期新人班新人

3、方案内容：

   符合方案对象的新人在方案期间内累计承保标保≥1万元则获得入围资格，全体入围新人按承保标保总额进行排名，全省前十名者按如下标准进行相应荣誉、物质奖励，具体为：

（1）第一名：获得“新人王”荣誉证书、水晶奖杯、“总经理展业奖金”1000元；

（2）第二至第五名：获得“新人先锋”荣誉证书、“总经理展业奖金”500元；

（3）第六至第十名：获得“新人新秀”荣誉证书、“总经理展业奖金”300元。

新增推动方案：

方案一：“强势新增，增加收入”七月份增员推动方案

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第三部分：优秀新人奖励

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 （1）当月新增是指2013年07月01日—7月31日期间考证，并参加中支首期新人班的上岗见习业务员（A101职级），新人需1990年7月1日前出生（身份证为准），同业已持证人员不计入本方案数据统计；同时新人需在7月10日后考取资格证，以资格证显示时间为准，否则不计入统计。

（2）七月份以前开业的聘才团队所增新人可计入方案一数据统计，七月份当月开业及七月份处于筹备期尚未开业的聘才团队所增新人不计入方案一数据统计；但新人奖励部分（方案二、三）全体新人均可享受。

（3）标保统计以7月1日—月29日受理，7月31日承保，并于次月7日回执，且通过犹豫期和总公司电话回访的有效承保的保单；拆单、挂单件不计入本次方案业绩统计；

（4）全体中支举办新人培训班必须收取培训费；

（5）现金缴费保单所涉及的保费不计入方案业绩统计；

（6）个人业务部不接受任何机构任何理由的特殊方案申请；

（7）其他未尽事项以个人业务部解释为准。

方案解释：适用以上全部新增方案

新增推动方案：

方案一：“强势新增，增加收入”七月份增员推动方案

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新增推动方案：

方案二：“01起飞”政策

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特大好消息：“01起飞政策”延续该政策到年底！

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利益演算：

假设：小明是正式业务员，增员了小红，小红非常努力，参加7-8日的新人培训班，且20日前考证上岗且开单2件标保1万、FYC2400元。

小明的收入=1000+288+500=1788元

小红的收入=2400+2400+850+300+200=6150元

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利益演算：

假设：小明是业务主任，增员了小红，小红非常努力，参加7-8日的新人培训班，且20日前考证上岗且开单2件标保1万、FYC2400元。

小明的收入=1000+500+288+432+职务津贴

                    =2220元+职务津贴

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业务推动方案：

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方案一：“财神送财富，礼品更给力

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业务推动方案：

1、方案时间：7月1日至7月9日受理，7月31日前承保。

2、方案对象：全体业务员

3、方案内容：

   竞赛期内，累计标保达成6000元奖励送财富大财神一尊+总经理室神秘礼物一份。

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方案一：“财神送财富，礼品更给力

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业务推动方案：

1、方案时间：7月1日至7月16日受理，7月31日前承保。

2、方案对象：全体业务员

3、方案内容：竞赛期内，累计达成标保6000元奖励送财富大财神一尊。

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方案二：“财神送财富，礼品更给力

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业务推动方案：

1、方案时间：7月1日至7月29日受理，7月31日前承保。

2、方案对象：全体业务员

3、方案内容：