为进一步深化XX银行股份有限公司(以下简称XX银行)与XX人寿保险有限公司(以下简称XX人寿)的业务合作,促进双方业务发展,扩大业务规模,增加中间业务收入,双方总部于2013年6-9月联合推出营销培训活动方案。具体内容如下:
一、 活动时间
2013年6月1日-9月30日。
二、 活动参加机构
XX人寿与XX银行已开展合作的所有机构。
三、主推产品
XXXX系列、XXXX系列产品以及XX人寿其它所有签约在售的保险产品。
四、 销售目标
综合保费:13.8亿元。其中,趸交保费3.8亿元,期交保费1亿元。
活动期间,按综合保费设定并分解各分行的业务目标,综合保费按下面公式计算:
综合保费=趸交保费×1+期交保费×10
各分行业务目标见下表(按综合保费指标排序)。
单位:万元
组别 |
| 趸交 | 期交 | 综合 |
第一组 |
| 7500 | 1800 | 25500 |
| 3500 | 1400 | 17500 | |
| 4500 | 500 | 9500 | |
| 1200 | 800 | 9200 | |
| 3800 | 350 | 7300 | |
| 3000 | 300 | 6000 | |
| 1200 | 450 | 5700 | |
| 600 | 450 | 5100 | |
| 1200 | 350 | 4700 | |
| 700 | 400 | 4700 | |
| 1000 | 300 | 4000 | |
第二组 |
| 1200 | 250 | 3700 |
| 600 | 250 | 3100 | |
| 700 | 200 | 2700 | |
| 1100 | 150 | 2600 | |
| 600 | 200 | 2600 | |
| 1000 | 150 | 2500 | |
| 500 | 150 | 2000 | |
| 300 | 150 | 1800 | |
| 600 | 100 | 1600 | |
| 500 | 100 | 1500 | |
| 500 | 100 | 1500 | |
| 200 | 100 | 1200 | |
| 200 | 100 | 1200 | |
| 200 | 100 | 1200 | |
| 200 | 100 | 1200 | |
| 200 | 100 | 1200 | |
| 200 | 100 | 1200 | |
| 200 | 100 | 1200 | |
| 200 | 100 | 1200 | |
| 200 | 100 | 1200 | |
| 200 | 100 | 1200 | |
| 200 | 100 | 1200 | |
合计 | 38000 | 10000 | 138000 |
五、 奖项设置
1、优秀达成奖
活动期间,完成综合保费目标80%的分行,获得“优秀达成奖”,由双方总部联合颁发荣誉证书,并分别奖励培训积分如下:
第一组:各奖励2个培训积分;
第二组:各奖励1个培训积分。
2、卓越贡献奖
活动期间,完成综合保费目标的分行,获得“卓越贡献奖”,由双方总部联合颁发荣誉证书,并分别奖励培训积分如下:
第一组:各奖励4个培训积分;
第二组:各奖励2个培训积分。
注:“优秀达成奖”及“卓越贡献奖”不可兼得。
3、奋勇争先奖
活动期间,完成综合保费目标的70%及以上,并且实收保费排名前五名的分行,获得“奋勇争先奖”,由双方总部联合颁发荣誉证书,并分别奖励培训积分如下:
第一至二名:各奖励4个培训积分;
第三至五名:各奖励2个培训积分。
4、价值优胜奖
活动期间,完成期交保费目标的70%及以上,并且期交保费排名前五名的分行,获得“价值优胜奖”,由双方总部联合颁发荣誉证书,并分别奖励培训积分如下:
第一至二名:各奖励4个培训积分;
第三至五名:各奖励2个培训积分。
5、优秀网点奖
(1)金牌网点奖:
活动期间,完成综合保费达到500万的网点,按照综合保费排序排名前10名的网点获得“金牌网点奖”,并奖励高级培训名额1个。
(2)银牌网点奖:
活动期间,完成综合保费达到500万的网点,按照综合保费排序排名第11名至30名的网点获得“银牌网点奖”,并奖励中级培训名额1个。
6、创新经营奖
适应监管要求,在活动期间积极推动营销模式创新并取得突出成绩的分行,经双方总部评审,可获得“分行创新经营奖”,分别奖励1-2个培训积分。
六、活动组织与追踪
1、XX银行总行金融机构部和XX人寿总公司银行保险部成立联合推动小组,负责组织本次销售推广活动及本次活动奖项的兑现、解释等事宜。
2、XX银行和XX人寿各分支机构负责根据本方案制定辖内具体实施方案,落实辖内的活动组织、推动工作。
3、双方各分支机构应加强销售技能与产品培训,根据产品特点向客户推荐合适的保险产品及特色服务,重视风险管控和业务品质。
4、重点加强对进度落后及合作基础薄弱机构的实地联合督导工作,开展战报追踪、视频会议与研讨调研、优秀经验交流等业务推动活动。
5、XX人寿所开发的"三赢工程——ITS行动计划"是以XX人寿专业化营销体系为依托,与XX银行共同采取联动营销、电话约访与理财沙龙等方法,通过对客户的分类管理、深度经营,推动网点物理区域及营销岗位职能分工的细化和协作,进而推动客户服务体系构建及销售流程优化,提升网点销售绩效及队伍销售技能,实现客户、银行、保险公司的三赢。双方总部鼓励机构间积极开展项目合作,并共同推广机构合作的优秀经验。
6、竞赛期间,双方总部每旬交换业务数据,确保数据交换和信息交流的畅通。
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