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2013年6至9月银保营销培训活动方案5页.doc

  • 更新时间:2013-05-12
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为进一步深化XX银行股份有限公司(以下简称XX银行)与XX人寿保险有限公司(以下简称XX人寿)的业务合作,促进双方业务发展,扩大业务规模,增加中间业务收入,双方总部于2013年6-9月联合推出营销培训活动方案。具体内容如下:

一、 活动时间

2013年6月1日-9月30日。

二、 活动参加机构

XX人寿与XX银行已开展合作的所有机构。

三、主推产品

XXXX系列、XXXX系列产品以及XX人寿其它所有签约在售的保险产品。

四、 销售目标

综合保费:13.8亿元。其中,趸交保费3.8亿元,期交保费1亿元。

活动期间,按综合保费设定并分解各分行的业务目标,综合保费按下面公式计算:

综合保费=趸交保费×1+期交保费×10

各分行业务目标见下表(按综合保费指标排序)。

                                         单位:万元

组别

 

趸交

期交

综合

第一组

 

7500

1800

25500

 

3500

1400

17500

 

4500

500

9500

 

1200

800

9200

 

3800

350

7300

 

3000

300

6000

 

1200

450

5700

 

600

450

5100

 

1200

350

4700

 

700

400

4700

 

1000

300

4000

第二组

 

1200

250

3700

 

600

250

3100

 

700

200

2700

 

1100

150

2600

 

600

200

2600

 

1000

150

2500

 

500

150

2000

 

300

150

1800

 

600

100

1600

 

500

100

1500

 

500

100

1500

 

200

100

1200

 

200

100

1200

 

200

100

1200

 

200

100

1200

 

200

100

1200

 

200

100

1200

 

200

100

1200

 

200

100

1200

 

200

100

1200

 

200

100

1200

 

200

100

1200

合计

38000

10000

138000

 

五、 奖项设置

1、优秀达成奖

活动期间,完成综合保费目标80%的分行,获得“优秀达成奖”,由双方总部联合颁发荣誉证书,并分别奖励培训积分如下:

第一组:各奖励2个培训积分;

第二组:各奖励1个培训积分。

2、卓越贡献奖

活动期间,完成综合保费目标的分行,获得“卓越贡献奖”,由双方总部联合颁发荣誉证书,并分别奖励培训积分如下:

第一组:各奖励4个培训积分;

第二组:各奖励2个培训积分。

注:“优秀达成奖”及“卓越贡献奖”不可兼得。

3、奋勇争先奖

活动期间,完成综合保费目标的70%及以上,并且实收保费排名前五名的分行,获得“奋勇争先奖”,由双方总部联合颁发荣誉证书,并分别奖励培训积分如下:

第一至二名:各奖励4个培训积分;

第三至五名:各奖励2个培训积分。

4、价值优胜奖

活动期间,完成期交保费目标的70%及以上,并且期交保费排名前五名的分行,获得“价值优胜奖”,由双方总部联合颁发荣誉证书,并分别奖励培训积分如下:

第一至二名:各奖励4个培训积分;

第三至五名:各奖励2个培训积分。

5、优秀网点奖

(1)金牌网点奖:

  活动期间,完成综合保费达到500万的网点,按照综合保费排序排名前10名的网点获得“金牌网点奖”,并奖励高级培训名额1个。

(2)银牌网点奖:

活动期间,完成综合保费达到500万的网点,按照综合保费排序排名第11名至30名的网点获得“银牌网点奖”,并奖励中级培训名额1个。

6、创新经营奖

适应监管要求,在活动期间积极推动营销模式创新并取得突出成绩的分行,经双方总部评审,可获得“分行创新经营奖”,分别奖励1-2个培训积分。

六、活动组织与追踪

1、XX银行总行金融机构部和XX人寿总公司银行保险部成立联合推动小组,负责组织本次销售推广活动及本次活动奖项的兑现、解释等事宜。

2、XX银行和XX人寿各分支机构负责根据本方案制定辖内具体实施方案,落实辖内的活动组织、推动工作。

3、双方各分支机构应加强销售技能与产品培训,根据产品特点向客户推荐合适的保险产品及特色服务,重视风险管控和业务品质。

4、重点加强对进度落后及合作基础薄弱机构的实地联合督导工作,开展战报追踪、视频会议与研讨调研、优秀经验交流等业务推动活动。

5、XX人寿所开发的"三赢工程——ITS行动计划"是以XX人寿专业化营销体系为依托,与XX银行共同采取联动营销、电话约访与理财沙龙等方法,通过对客户的分类管理、深度经营,推动网点物理区域及营销岗位职能分工的细化和协作,进而推动客户服务体系构建及销售流程优化,提升网点销售绩效及队伍销售技能,实现客户、银行、保险公司的三赢。双方总部鼓励机构间积极开展项目合作,并共同推广机构合作的优秀经验。

6、竞赛期间,双方总部每旬交换业务数据,确保数据交换和信息交流的畅通。


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