公司战略：
1：以客户为中心；
3：坚持现有业务持续稳定增长，
     坚持变革创新，
     坚持价值和回归保险本原；
2：抓住城镇化和老龄化历史机遇

系列 负责层级 核心工作及指标
机构总 A201以上职级 业务计划达成、主管开单率
企划系 A104、A106职级 工具推动、活动率
督导系 A103职级 团队活动策划、方案推动、绩优率
人管系 A102职级 考核和方案预警、品牌部组达成率

   几乎所有营销内勤每天都在参与支公司、营业部组或营销员个人组织的团队活动，除了负责组织策划还兼任主持人和主讲，另外还准备早会投影片、专题及早会主持、计划书打印、职场数据更新、拨打追踪电话等事务性工作，对于分公司要求的分层级人力清分、氛围持续营造、方案细化包装推动、专属会操作等往往没有时间和精力去细化、深入。

  分工清晰、各尽其责，充分发挥机构兼职讲师的作用，组织兼讲例会，做推介会的专属训练，大战月也是练兵之际，通过早会主持、分享、专题讲解和推介会主讲是提高兼职讲师综合能力的最好时机，不要因业务压力而不敢启用；发挥营业部经理助理作用，方案预警、支公司职场布置、计划书打印和营业部人员追踪等事务性工作完全可以由营业部经理助理操作，作为储备组训由支公司统一管理；落实内勤分工，细化工作职责。
新培系 A101职级、六个月内新人 六个月内新人活动率、底薪获取