2012年面对复杂多变的市场环境，XX人寿XX分公司银行保险坚持执行总、分公司提出的以价值经营为核心的新三年战略发展方向与目标。
       在市场监管环境的变化下银行保险将面临转型和调整，在销售方式上、产品战略上、队伍建设上、专业化经营上进行转型。随着宏观环境的趋紧，规范销售行为及规范性管理，压缩银保发展空间，这也提示着我们将进行销售模式及客户维护服务的创新及变革，以达到市场与自身发展的需要。
      2012年XX银保系列将加快转型步伐实现价值突破，在这指导方针下培训将在转型上大助力做好队伍建设。为了让销售队伍管理层有很好的经验管理能力，现在总经理室指导下培训部将整理推出“银保XX干部实战辅导项目”来实现我们共同的目标。
      营业单位一周标准辅导项目背景


          队伍建设是实现转型与价值突破的重要举措，为了将队伍培训成能抵御市场竞争，符合监管要求和满足市场多元化需要的专业队伍。为此，下半年将进行全省内外勤“队伍建设”，队伍建设将围绕着“转型、价值”开展，强化落实1211工程，以解决队伍现状从而培养优秀的主管与督训队伍来夯实基础。

目的
         强化督导营业主管进行日常及周经营管理，落实1211工程，实现客户挖掘、渠道深度合作。
对象
       内部：督训、营业主管(包括县域负责人)
      外部：渠道
时间
        全程辅导时间5天
模式
       主管：网点实操模式辅导+技能辅导+1211工程推动落实；
       督导：助手式+辅导式+1211工程推动督导。
训练目标
    全员万P破零、人均3万P