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影像巨人的陨落

保险究竟怎么了

我们的未来出路

打造新保险王国

柯达辉煌兴起

伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化

发明家乔治·伊士曼始建柯达公司

柯达照相机推出，奠定了摄影大众化的基础

柯达成为在雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商

柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家

柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域

率先拥有130万像素的数字相机

影像帝国没落

1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营

4月20日美国伊士曼柯达公司正式宣布破产，正进行资产评估和拍卖！

同月，宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机

柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移

1月，宣布裁员其现有20%的员工

柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%

柯达没落的原因

决策层迷恋既有优势，忽视市场发展后应有的转型和变化

大量资金用于简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。

管理层作风偏于保守，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。

柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝

战略方针

资金投向

内部管理

外部市场

造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。投资方向单一，船大难掉头。由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。决策层迷恋既有优势 。　过去柯达的管理层都是传统行业出身，在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。

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反思百年老店柯达的破产

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影像巨人的陨落

保险究竟怎么了

 

我们的工作模式就是服务37万个孤儿单客户，创造再次加保和转介绍的机会，公司提供源源不断的客户资源，由一支高素质队伍进行服务，打造高收入团队。