囤兵行动
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前 言

        2012年四季度XX分银保将招兵买马新增人力100人，实施百人计划来夯实队伍，综合培养一批爱岗敬业、爱司专业的员工，更重要的是培养一批有着热爱XX文化理念，具备XX银保专业素质、具备业务拓展营销能力、销售服务管理能力的高素质人才来抵御市场业务竞争及人才竞争，同时，也是为抵御未来市场及行业内变化进行人才的准备。
        “一加一囤兵行动”将在全机构进行实施推行，确保执行，做好组织发展。
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一加一囤兵行动
一、时间：四季度
二、指标：100人
三、分解：每机构10人（基础人力）
          10月有效人力发展进度达30%
           11月有效人力发展进度达40%
           12月有效人力发展进度达30%
有效人力：为新人班出单人力为有效人力

四、模式：机构现有团队人员进行一对一招聘

五、模式目的： 加大组织发展速度及人才引进广度，资源共享、提高甄选要求。
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六、流程：
（一）准备期
    1、机构宣导组织发展重要性及模式
    2、填写新人资料与推荐资料
    3、上报新人资料（分公司培训部）

（二）培训期
     3天封闭式理论培训加4天实战式培训

（三）衔接期
            2个后进行选拔进入衔接培训班
一加一囤兵行动
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七、奖励：
     1、机构：
组织推动奖：新人培训班出单期交每万奖励机构总100元。
       2、个人：
组织发展奖：新人培训班出单期交每万奖励推荐人100元。
新星成长奖：新人培训班出单期交每万奖励300元。
注：1、新人出单挂实习网点的网点持有人，奖励费用从该网点持有人提奖比例里支出。
    2、组织推动奖及组织发展奖由分公司奖励
    3、新增人力控制100人，各机构可多增加人力，在百人标准达到时行动结束。

八、组织发展荣誉奖励：
行动结束后有效人力完成数多及保费量多的前三机构，将入选2013“XX分银保荣誉墙” 及“XX分银保荣誉刊”上以示鼓励。
一加一囤兵行动
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谁快谁受益

谁多谁受益