新人动起来   获取高津贴
        —7、8月新培奖励宣导
背   景
新人工作在总经理室的大力支持下，在全体将士的共同努力下，上半年顺利实现关键指标的大提升，首月津贴提升14.22%，三转率提升9.18%，2—6月津贴获取率提升3.82%，六个月留存率提升13.12%，进入下半年，为巩固新增成果，持续推动六个月内新人成长，在七、八月份使新人持续活动、获取津贴，特制定《新人动起来  获取高津贴》方案，具体方案如下：
一、方案期间
7月：7月1日—31日
8月：8月1日—31日
 
二、方案对象
       各中支培训部、各营业区
三、方案目的
       6个月内新人活动率：60% 
       2—6月津贴获取率：35%
       固化新人培养标准流程
四、方案内容
（一）中支层面
1、方案期间，6个月内新人活动率≥40%且2—6月津贴获取率≥30%，每获取津贴一人奖励中支100元培训费用，用于新人专项培训（用于新人出勤奖励、专属会、衔接新兵营）和培训部奖励费用（按照7：3比例分配）；
2、方案期间，6个月内新人活动率≥40%且2—6月津贴获取率≥25%，每获取津贴一人奖励中支50元培训费用，用于新人专项培训（用于新人出勤奖励、专属会和衔接新兵营）和培训部奖励费用（按照7：3比例分配）；
3、方案期间，6个月内新人活动率≥40%且2—6月津贴获取率≤25%，中支培训部作出书面总结并述职。
 
四、方案内容
（二）营业区层面
1、方案期间，6个月内新人活动率≥40%且2—6月津贴获取率≥35%，每获取津贴一人奖励新培组训100元。
2、方案期间，6个月内新人活动率≥40%且2—6月津贴获取率≥30%，每获取津贴一人奖励新培组训50元；
3、方案期间，6个月内新人活动率≥40%且2—6月津贴获取率≤25%，营业区新培组训作出书面总结并述职。
五、其他说明
1、各中支、各营业区需按照培训部（2011）32号文《关于严格执行新人培养流程的通知》建立标准新人培养流程，未按照此文件进行新人培养，分公司培训部有权取消中支、营业区奖励的费用。
2、请各中支、各营业区认真领会本方案，借助本方案固化流程、提升指标，获奖中支和营业区将优先进入“教师节优秀培训部、优秀新培组训”年度评选。
3、本方案在分公司7、8月份达成六个月内新人活动率≥40%且2—6月津贴获取率≥25%方可执行。
4、所有指标按照七、八月份分公司业务系统中承保标保计算。
5、个人奖励将随工资合并纳税。
6、本竞赛最终解释权归分公司培训部。
 
 
六、工作提醒
1、全员参与：借助7月1日启动会、每天早会、每周专属会，通知6个月内新人及时参会，了解政策，告知培训时间，提升技能；对未参会人力进行亲访，送知识进家门；利用单页、客户积累方案让新人充分动起来，客户那里是最好的培训课堂，6个月内新人一个都不能少的参战。
2、细化追踪：借助工作日志和财富宝典及时盘点新人客户，客户数量是保障；借助健康险抓活动率、2—3月新人借助吉祥如意+健康险抓津贴获取，4—6月新人借助吉祥如意+成长快乐抓津贴获取，优质新人借助好利年年抓总公司新人高峰会入围，产品学习是基础。
六、工作提醒
3、强化流程：每周专属会、16日—26日衔接新兵营有序召开，这是津贴获取的保证，以《技能三角100问》为载体进行早会训练强化技能。
4、外勤参与：发起“一个都不能少”的号角，告知增员重要、留人更重要，充分调动师傅、主管的能动性，在各种会议进行预警，典范树立。
5、做到三到：在营业区新人的津贴获取情况，
    墙上要看到，主管要知道，每个新人要沟通到。

 
请坚信
只要我们充满信心，新人一定就有信心
只要我们辅导到位，新人一定获取底薪
只要我们追踪到位，新人一定前程似锦