组织机制与人才银保监会印发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，明确到2025年，银行业数字化转型取得明显成效。其中董事会需加强顶层设计和统筹规划，高级管理层统筹负责数字化转型工作。董事长、行长如何驱动从点到线到面到体的全面变革?针对该问题，BCG提出十大关键要素。转型管理与科技治理数字化转型管理与科技治理，应围绕三大重点展开:启动转型管理中的火车头，明确数字化转型办公室的关键成功要素;合理配置和管理财务资源，尤其是专项创新基金，有力驱动转型;升级科技治理，助力转型爬坡迈坎，释放生产力。

架构与尖刀举措“组织机制与人才破局"为数字化转型打好了“地基”，“转型管理与科技治理”则为数字化转型提供动力，保驾护航。本文将聚焦“架构”与“尖刀举措”两大议题，助力银行打赢数字化转型的破局之战。2022，零售银行数字化转型怎么干?零售银行数字化转型的成效如何?有哪些经验值得借鉴，又有哪些误区需要避开?数字化转型之路通向何方?BCG深入思考数字化转型的破局之路，提出了四大关键词——“轻型银行、飞轮效应、非线性增长、深度融合”。《商业银行企业避险业务白皮书2022》BCG携手平安银行联合发布《商业银行企业避险业务白皮书》，就本土避险市场发展趋势、全球领先实践、国内发展模式、未来发展展望四个维度展开分析，以期共创避险市场高质量新发展。

2022，如何打造行业专精、数智驱动、敏捷化的专业风控体系面对行业与客户的快速变化，公司银行风控体系也亟需注入生机活力，更有效服务好新的产业发展格局。公司银行风险管理体系必须沿着行业专业化、风控数智化、决策敏捷化三大方向着手推动转型，全面提升风险管理能力水平与决策效率，增强对公业务竞争力。双碳时代下，中国金融机构的绿色道路尽管面临种种挑战,但中国实现3060双碳目标的决心是坚定的。而要推动经济社会的整体转型，除了技术之外，金融也是不可或缺的重要抓手。BCG大咖谈系列专访——碳中和篇，结合《中国碳中和指引>，全面剖析中国绿色金融面临的机遇和挑战。

中国ESG投资笃行不怠、展露锋芒中国金融机构建立既满足自身要求，又与市场环境相契合的ESG评级体系至关重要。BCG在全球深耕ESG领域数十载，可为金融机构及企业提供体系化的ESG专业咨询，以在竞争日益激烈的ESG投资领域建立自身的竞争优势。券商数字化转型破局之道(一)概览篇数字化转型已成为券商未来发展的全新战略高地。各大机构积极入场开启转型新征程，铺资源、拉挑战。深入推进数字化转型，需要紧扣业务发展重点，与业务战略深度协同形成合力。

券商数字化转型破局之道(二)财富管理业务篇中国财富管理市场蓬勃发展，券商财富管理业务未来大有可为，然而机遇与挑战始终并存。券商需要敏锐地把握时代机遇，主动打破认知理念束缚，补齐组织机制、经营打法、数字化工具等方面的能力短板，成为未来大财富管理时代的领航者。中国资管系列报告之2021《中国资产管理市场》报告自2015年已连续发布七年，该系列报告呈现资管行业生态变化，展望未来资管行业机遇。2021年是“资管新规”过渡期的收官之年,在中国实体经济向高质量发展转型的关键时期，中国资管行业此刻亟需完成自身高质量发展的“关键一跃”。