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部标准部标准组以普法规划推动为突破以晋升工程推动助平台人力发展重点工作——晋升推动2015年晋升主管情况2015年1-3季度晋升AS职级123人，晋升后保费贡献1003万；2015年1-3季度晋升SAS职级16人，晋升后...
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1、推动新人出勤，加快融入团队，提高收入；2、推动团队出勤，强化基础管理，提高团队专业度；3、预防虚挂人力套取公司利益一政策说明二考核要求业务员包括：TA/SA/TS/SE/SM/SDSEZ0/SZE1/SZE2续期督管...
查看详细内容第一章 总 则第一条 中国人民人寿保险股份有限公司**省分公司(以下简称公司)坚持“诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会”的核心价值观，为塑造诚信、专业营销员队伍，对所属营销员实施统一、规范、科学管理，根据《中华人民共...
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入就要多实施目的强化主管履职、引导主管自主经营、不断提升主管自主经营能力。鼓励先进、鞭策落后，把公司有限的资源重点支持发展意愿强烈、发展能力更强的主管和营销员。实施方向主管履职：本人参会、本人增员、本人举绩自主经营：民主...
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"月度基本工资与司龄系数及学历系数相关。司龄系数：司龄未满一年系数为1,司龄满一年系数为1.05,每满一年系数增加0.05，司龄系数最高为1.3。(注:人员恢复和二次入司不累计原有司龄)学历系数：大专及以下学历系数为1，...
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光们的直辖优势二：辅导津贴有级差不看是谁增员、不分增员代数，增员重复计提，只由职级决定！！辅导利益=直接计提人员FYC*直接计提比例+间接计提FYC*间接计提比例2000FYC是直辖小组“奖惩线”5000是直辖小组“达标...
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奖金津贴区分三线城市■奖金津贴制度简化GA/HA学习津贴发放条件调整年度管理奖金发放时间调整主管增员奖金调整奖金津贴中有效人力要求调整为活动人力要求各级销售经理、业务经理、业务总监的奖金津贴区分一/二线城市、三线城市。仅...
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客户经理12个月每月完成个人FYC3000元：收入：FYC36000元+创业启动金39000=75000元。个人季度发展奖金：3000元×12%×11个月=3960元，个人年度发展奖金：3000元×8%×11个月=264...
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增部就是成立集团，找高手帮你经营团队！甲部增部乙部，甲部经理首年可享受乙部佣金6%的增部奖！如果甲是A302职级，需直辖部做到250000的佣金才能享受6%以上的管理利益！如果甲是A303（含）及以上职级，均需直辖部做到...
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一张无忧的利益:（按照20年期交）1.佣金和继续率：94.5%，1年：50%2年：15%+13.53年：10%4年：6%2、职级附加利益：责任津贴：50%，季度销售分红：5%。一张无忧的利益分析：新人。长期服务津贴：20...
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即便不小心降级，重新转正仍有奖励——进步奖。要不要？永葆新华精神，服务精益求精，立足以人为本，勇于迎接竞争，脚踏实地创业。新锐奖，佣金不打折。不仅仅是不打折……新人录入业务系统起3个考核月内晋升为正式营销员，于第4个月获...
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督导室：业务推动和督促各项业务指标的有效达成；人管室：负责个险业务队伍的晋升、考核和佣金发放；业务管理室：负责各类系统报表的制作，数据统计及分析；行销支援室：为业务一线提供各类行销工具；行销企划室：拟定个险激励方...
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现状一：2015年分公司月均高端绩优率仅为3.8 %，其中1月、6月、9月高端绩优率相对较高，其他月份相对较低。说明尚未形成稳定的高端绩优人力平台，业务推动态势明显。 高端绩优产能占比前四名的**、**、*...
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《基本法》是营销运作的根本大法对业务人员的工作职责、品质管理、待遇、考核、福利等作出明确规定，使管理有法可依。 《基本法》是职涯规划向导，体现个人营销发展的导向，各职级业务员薪资/考核/福利标准，均不一样，...
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准主任甲1月份入司，2月份直接增员乙,3月份增员丙，4月份增员A和B。 1、新保佣金：6个月时间累计9600元。 2、新人底薪：6个月时间累计8100元。 3、增辅奖：（2700-250）*30...
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继续率奖金=当月对应的第二年度续年度佣金×奖金系数×险种调节系数。 继续率奖金大幅提升，鼓励提升保单品质永续经营。 初年度佣金+续年度佣金+继续率奖金。 新人利益-新人训练支持津贴。 训练...
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围绕业绩，抓好销售队伍。一是要明确我们发展销售队伍的目的是要业绩，因此要围绕业绩抓队伍。二是要明确我们要建设的是“两高”队伍，即举绩率高、产能高的队伍，即有战斗力的队伍。三是要处理好发展“新人”与注重“老人”的关...
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2016年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年。中共十八届五中全会明确了未来5年我国发展的方向。前景令人鼓舞、催人奋进，但幸福不会从天降。 我们要树立必胜信念、继续埋头苦干，贯彻创新、协调、绿色、开...
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目的：通过了解组经理的基本法利益，合理规划未来晋升之路。目标：通过基本法利益演示，引导通过增员实现组织利益最大化，促进组织发展。过程：90分钟。收获：明确晋升带来的高收入，将组织发展进行到底。当客户经理离职后，且...
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内外勤的信心，坚信就能做到大的团队！队伍的筹备中，节奏大于能力，一定要用方案控制好！内勤强大的支持，尤其是骨干内勤的作用，也可以说，内勤要有强大的生产力！部经理的选择，人品、意愿大于能力，选对一个人，就带来一个市...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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