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金组织发展利益待遇---营销顾问FYC计算依据：当月承保、次月6日前录入回执。担任营销顾问期间FYC为高级营销顾问的80%。晋升奖金发放对象：入司3个月内晋升为高级销顾问的新人发放时间：新人晋升当月发放计算公式：晋升奖金...
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对客户经营的思考，客户经营不仅仅是说与客户维护感情，促成新单，更重要的是客户经营能更加保证你拿到接下来的续期佣金，保单销售并不是一锤子买卖，而是割不断的一辈子情谊。若前面两步做到位，尚且无法回收保单，最终导致综合持续率低...
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市区收展正式成立于今年4月20日，5个职场，最初出勤人力109人，主管66人，通过四个月的努力，现在目前8个职场，现出勤人力达300人，二季度晋升主管46人，目前主管人数已达112016年4月至8月份10年期保费达成17...
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公司自己当然要做自己的老板零成本投入无投资风险充足的资金广阔的市场市场巨大潜力无限创业需要什么？政策的支持万众创业保险代理人制度代理人制度的魅收入不封顶，多少看自己晋升靠自己，制度来帮你时间较灵活，自己来安排经营无风险，...
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第一条 为开拓个人寿险市场，保证业务发展，对个人寿险业务人员（以下简称“业务人员”）进行统一、规范、科学的管理，满足业务人员职涯规划的需要，根据《中华人民共和国保险法》和《保险销售从业人员监管办法》等相关法律法规和监管文...
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“基本法”建立的基础公司与代理人之间的法律关系：委托代理关系委托代理关系的特6委托代理关系双方是平等的民事主体，权利义务遵从平等契约精神公司的管理只能依照代理合同约定的权利义务执行双方不存在劳动雇佣关系，因而不存在给付基...
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行业发展新时代公司发展新纪元基本法发展行业优秀公司基本法方向－鼓励组织发展、做大团队目前我司基本法——2009版某新人，签约后每月FYC3000元，新人一年内的利益：现行基本法新人初佣：3000×12=36000新人1-...
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“基本法”是个人营销机制的体现佣金制：销售利益组织发展利益特点公司实现的目标下不保底、上不封顶，按业绩取酬以招募关系为基础；谁增员谁管理谁受益对销售对直接的激励展市场，提高业绩激励增员扩充组织，通过组织扩张实现业绩增长直...
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人民日报权威发声这是一个最好的时代！寿险公司的打工仔寿险行业的企业家身份定位从一位在市场卖菜的大姐，蜕变为今天的“保险丽人”创业步骤怒放的生命2002年3月4日，生命人寿保险股份有限公司成立2010年9月28日，公司首次...
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亮点三：推荐代理商奖励多，做大直辖利更广做大区代理商，利益最高可达66%！亮点四：增设准营发展快，专属津贴享半年快速当主管，你准备好了吗？营销经理每做一份单的收入相当于一张保单两份佣金亮点五：鼓励晋升当主管，月月万元拿津...
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招募与培育职级与职责薪酬与福利/委托报酬与保险保障奖惩/奖励考核联合展业与业绩分算法律责任与解约处理明确了队伍的收入激励体系明确了队伍的考核管理明确了总、省、地、基层单位的管理权限对《团险销售人员保险代理合同》的关键内容...
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考核保费折算系数）客户经理系列人员的考核指标请以下发文件为准客户经理系列人员的考核指标在一个考核期内，以下三种情况可视为一个客户：对于同一团体客户，各类险种的考核保费可累加对于同一企业年金客户，所获得多个基金管理人资格的...
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主管层面推动的过程一、直辖组：不低于15个有效人力、直辖管理津贴就不低于15*1200元=18000元18000*12%*1.1*1.1=2613.6元二、育成：直接培育不低于2个组经理，育成奖励不低于3000元三、培育...
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然而事实是，求职大军日益庞大，找不到理想工作，难以糊口，更别提什么自我价值了。抢回我们的车子，房子，票子，最重要的是妹子！创业面临的问题：听说中国人寿在招聘，我先去混着，再找机会创业吧。寿险业是创造奇迹，成就梦想的舞台中...
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想要创富就要遵守营销规律！前期是销售——将商品卖出去；后期是增员——找人帮助销售商品；本法就是保险营销规律营销规律保险营销基本法倡导前期是销售——将保险卖出去；后期是增员——发展营销团队；遵守规则才会实现从推销到事业的跨...
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讲师简介扎根职场博一线1997年－2006年中国人寿****分公司东方营销部，历任营销员、组训专员、组训科长；初尝管理蜕变成长2007年－2010年****分公司个险销售部，历任专职讲师、经理助理、副经理；2009年调入...
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团队金字塔基本法的导向——壮大基础、倒逼晋升下而上推动，车轮启动很难，但转动起来就停不下来一、新人动机挖掘，利益引导黄金四问加入**你想获得什么？收入你想获得多少？五年后你想获得多少？5. 怎么做才能达到收入目标？推荐新...
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或许已经感受到了当前整体经济不景气呀！但是保险行业却一枝独秀！2015年全国保费2.4万亿，上涨20%；2016年1月全国保费6736亿，同比上涨68%！未来10年将是保险的黄金10年！看到了吗，市场！巨大的市场！如果你...
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津贴＝培训津贴标准×（准收展员日常考核得分÷100）根据以上条件计算：新人前三个月的培训津贴为：2500×3=7500三、年推荐新人奖测算：第1个月推荐新人奖：FYC3000/月×10%推荐新人奖=300元；第2个月推荐...
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考核制度行为考核目标管理体系职责*/3组织架构上，采用的是三级管理。*/38职涯规划上共有两条发展路径，分别为组织发展系列和个人发展系列。见习业务员*/38组织关系职责：推荐人（辅导人）应对被推荐人（被辅导人）进行业务辅...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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