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如何借力团队的文化和氛围成就更好的团队21页.pptx
如何借力团队的文化和氛围成就更好的团队01前言保险营销员是一个需要团队合作的职业，一个优秀的团队可以给每个成员带来更多的支持、激励和成长。但是，如何建立一个优秀的团队呢？如何营造一个积极、富有激情的团队文化和氛围呢？02...
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是否免费：否上传时间:2023-07-05
沟通需求和困惑获得客户信任和满意协作上级的认可和指导23页.pptx
沟通是力量01前言保险营销员是保险业的重要推动力，也是保险业的核心竞争力。保险营销员不仅要为客户提供专业的保险咨询和服务，还要为公司拓展市场和增加收入。因此，保险营销员需要具备良好的沟通能力、专业知识、市场洞察力、创新思...
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是否免费：否上传时间:2023-07-04
代理人渠道团队发展代理人成功的12规律总部和机构的体系建设63页.pptx
寿险个人代理渠道经营规律个人代理人渠道总分经营及体系建设课程目标?帮助学员认识到在寿险经营过程中，规律的重要性? 帮助学员认识和理解在代理人渠道经营、机构经营（团队发展）、个人经营（代理人成功）这三个方面的部分重要规律?...
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是否免费：否上传时间:2023-07-03
绩优团队长高手分享打造学习型组织学习的重要性如何学习33页.pptx
转型升级重在学习如何打造学习型组织绩优团队长如何打造学习的重要性如何打造学习型组织-读书会绩优高手如何学习学习的重要性30.00%我国保险行业原保费增速导向的，多元化的产品、专业化的销售流程和服务质量的升级国内经济由扩大...
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是否免费：否上传时间:2023-07-03
绩优团队落实两个关键动作实现绩优队伍建设28页.pptx
推动绩优建设夯实队伍基础实现长效发展——实践操作篇对发展要充满信心全流程培育体系注重同业引进社会需求的变化市场变化导致老路行不通建立完整KASH培育体系绩优画像对方需求我们的作为回顾：绩优推进的方向和路径落实两个关键动作...
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是否免费：否上传时间:2023-07-02
绩优建设团队抓好两个系统训练强化核心专业技能16页.pptx
推动绩优建设夯实队伍基础实现长效发展——实践操作篇对发展要充满信心全流程培育体系注重同业引进社会需求的变化市场变化导致老路行不通建立完整KASH培育体系绩优画像对方需求我们的作为回顾：绩优推进的方向和路径抓好两个系统训练...
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是否免费：否上传时间:2023-07-02
绩优建设突破三个关键认知提升个人内核驱动实践操作篇22页.pptx
推动绩优建设夯实队伍基础实现长效发展——实践操作篇01对发展要充满信心全流程培育体系注重同业引进社会需求的变化市场变化导致老路行不通建立完整KASH培育体系绩优画像对方需求我们的作为回顾：绩优推进的方向和路径突破三个关...
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是否免费：否上传时间:2023-07-02
经营管理能力提升与职责信心提升自我能力建设强化县区基础管理50页.pptx
新时期县区经理经营管理能力提升与职责心怀远方：坚定公司发展信心自我修炼：提升自我能力建设向下扎根：强化县区基础管理一、心怀远方：坚定公司发展信心（一）出于对**人寿发展的高度认同（二）出于对寿险行业转型的正确认知（三）...
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是否免费：否上传时间:2023-06-25
时间管理计划执行时间管理调整培养良好的时间习惯24页.pptx
保险营销员的时间管理之道01前言时间是保险营销员最宝贵的资源，也是最容易被浪费的资源。如何合理安排和利用时间，是保险营销员成功与否的关键因素之一。然而，许多保险营销员在时间管理上存在着诸多问题，如没有明确的目标和计划，没...
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是否免费：否上传时间:2023-06-23
如何提升学习能力让团队成员更有进步和发展21页.pptx
保险营销员如何提升学习能力让团队成员更有进步和发展01前言保险营销员是保险行业的重要组成部分，他们直接面对客户，为客户提供专业的保险规划和服务。保险营销员的专业能力和服务品质，直接影响客户的满意度和忠诚度，也影响保险公司...
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是否免费：否上传时间:2023-06-23
高效团队的基本特征拓展训练项目意义团队的力量16页.pptx
团队拓展训练打造最强团队凝聚力列队PART.01建行伙伴和*寿伙伴分开列队，按高矮排成2列拓展训练PART.02任务1：纸牌速记A、比赛开始，小组列好纵队，一个接一个人，从起点跑到桌子前，翻牌，按顺序从“1”一直到“K”...
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是否免费：否上传时间:2023-06-15
2023团队主管坚持寿险营销基本规律提升收入路线24页.pptx
把握先机，赢定未来离开保险行业我能干什么？离开保险行业我能赚到现在的收入吗？思考！点亮新法的灯塔做未来事业的主人做总监没有哪次会比今天更近这是一个最好的时代也是一个最坏的时代开一家奶茶店的成本是多少？赔不起保险是为数不多...
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是否免费：否上传时间:2023-06-12
保险团队学习型组织推动绩优建设630冲刺经营35页.pptx
建学习型组织强绩优化队伍01数据分析02学习型组织落地推动绩优建设033.5%之下的630冲刺数据分析**分公司三年规划311战略内涵战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来。——彼得·德鲁克战略=格局+破局格...
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是否免费：否上传时间:2023-06-01
制度经营3.0总体思路介绍对销售队伍和公司好处21页.pptx
强化内驱，固化模式制度经营3.0总体思路介绍何谓“制度经营”制度经营是指通过充分运用基本法以及相关配套制度，做好队伍发展职涯规划、提高队伍基本法收入，以收入为导向引导主管履行销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管的责任...
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是否免费：否上传时间:2023-05-25
强化团队市场实作技能A65311新人训练有效路径名单使用情况19页.pptx
“A”是什么？思考：围绕“A”做了什么？思考：过程中最大的难点是什么？不知道拜访谁？不知道怎么跟客户接触？不知道聊什么？迟迟切入不到保险话题。工作日志产品明白纸三大工具保单伴侣名单整理说明促成服务拓展需求分析亲访服务访前...
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是否免费：否上传时间:2023-05-14
保险销售从业人员销售能力资质分级体系建设规划6页.pdf
保险销售从业人员销售能力资质分级体系建设规划为全面提升保险销售从业人员（包括保险公司个人保险代理人、劳动合同制以及其他用工形式等从事保险销售的人员,保险代理机构的代理从业人员，保险经纪机构的经纪从业人员，以下简称销售人员...
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是否免费：否上传时间:2023-05-06
团队管理KPI定义意义指标诊断改善目标测算路演69页.pptx
KPI解读与业务规划1.业务是追出来的？算出来的？规划出来的？跟银行求来的？…2.业务高涨了，什么问题都看不到……业务低迷了，满眼都是问题……3.为什么别人做业务有条不紊？到了自己就感觉到处是洞，都要补，关键还不知道怎么...
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是否免费：否上传时间:2023-05-04
保险公司互助自展的运作介绍流程要求42页.pptx
互助自展运作需求导向式销售流程——互助自展新锐行动落地之互助自展以主管为主体，在职场常态组织的生产保费、增员和客户的生产性活动互助自展活动量管理是互助自展运作的核心起点谁来做以主管为主体，发动全员参与，以职场作为活动主场...
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是否免费：否上传时间:2023-04-25
保险团队经营总论实务文化建设基础管理早夕会经营50页.pptx
团队经营团队经营实务团队经营总论一、团队经营总论1、团队经营的重要性 2、团队经营的要点第一节团队经营的重要性对公司营业部是最基础的作业单位，负责公司决策的执行和落实对团队团队经营能够增强团队凝聚力，促进团队发展对团队长...
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是否免费：否上传时间:2023-04-18
团队及群体的区分构成要素凝聚力23页.pptx
团队凝聚力团队经营维护的意义与作用我们的口号:锜心向上收展长洪加油，加油，耶团队及群体的区分合格的团队构成要素如何增强团队凝聚力学会感恩·凝心聚力团队及团体的区分具有共同目标。共同责任和风险。在互相合作中凭借有序的层级管...
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是否免费：否上传时间:2023-03-26

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