银行保险职场布置16页.ppt

银行保险高绩效网点的经营秘诀19页.ppt

银行保险网点经营中常见问题的分析与处理14页.ppt

一、网点主任不支持： 1、深层原因：有时我们在网点投入了很多的精力，与柜员相处得也比较融洽，但网点却迟迟不出单，我们深入分析后发现原来是网点主任不支持。主任不支持的原因概括起来有以下几种情形： 网点主任不支持...

银行保险专业化销售技巧24页.ppt

银行代理保险业务话术11页.doc

银行保险渠道开拓维护48页.ppt

渠道如何维护？ 通过与建立合作关系的银行保持良好沟通交流，通过为网点提供良好的支持和服务，维持银行代理业务的长期和可持续发展。 渠道维护目的：稳定渠道 改善网点质量 提高业绩 渠道维护重点： 业绩持...

银行保险特训团网点沙龙动作要领介绍63页.ppt

银行保险团队日常经营管理49页.ppt

银保团队的一般管理原则 注重控制整体过程。 注重销售细节的固化。 注重团队的积极氛围。 注重内部竞争意识的培养： 强调考核与淘汰； 强调业绩竞赛 ； 重奖超额和模范 银保团队的日常管理主要工...

银行保险核心卖点和话术呈现13页.ppt

银行保险期交销售分享9页.ppt

银行保险特训营工作组总体工作示例及全程工作安排.xls

银行保险特训营教练组工作职责和工作安排2页.doc

2010年9月份银行保险经营分析KPI报告31页.ppt

2010年三季度银保渠道客户经理考核政策4页.doc

银行保险客户经理管理办法基本法23页.doc

银行保险经理工作模式与定位40页.ppt

银保经理工作模式 2010的XXXX银保渠道大计 截止到本月已完成1.21亿期交 银保队伍人力480人 专项任务2亿，锁定630必达1.5亿 日常驻点基础平台：期交100万/日均 网点沙龙和训练营：预计保费5...

银行保险职场管理和辅导训练43页.ppt

网点是客户经理的地盘 就是将意愿强加于他人身上的支配力量 权力的强制性与职场管理 命令、指示 奖励、惩戒 权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律...

银行保险特训营准备物品清单.xls

银行保险特训营流程示例操作重点3页.doc

银行保险特训营培训班岗位职责分配示例职责细节2页.doc