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近期业务发展情况分析及 下阶段重点工作提示总、省公司会议精神传达总公司前7月经营形势分析会省公司上半年经营分析会总公司上半年经营分析会总公司半年经营分析会相关要求—XX讲话……在发展目标上，要把预算作为底线，奋斗目标作为...
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银保渠道年度预算达成促进会汇报材料 目 录第一部分 预算达成情况分析预算达成情况分析 保费 ：万元预算达成情况分析三季度单季发展情况分析：1、期交目标550万元，完成15万元，完成率2.7%；2...
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银保渠道年度预算达成促进会材料汇报主 要 汇 报 内 容2015三季度业务滞后原因分析2015年上半年及三季度业务、队伍情况缺口目标预算达成举措一、上半年业务发展情况截止2015年6月30日，工号人数49人，实际出勤40...
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成人学习的特征1、成人必须想学才能学强烈的自我学习愿望是学习的最好动力。常常听学员这样说：“没办法，是主管硬要我学的。”如果是这样的动力，那么效果肯定不会好。所以，职场训练，激发学员兴趣和动力是有效培训的第一步。2、成人...
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目 录标准化增员流程简介仪容仪表：干净整齐五官端正甄选面谈－合格人选基本条件其它：大专及以上学历（可调整）有一定工作经验神采：精采焕发目光坚定语言表达：思路清晰沉着稳重工作经历甄选面谈－应了解家庭状况行业认知进取心稳定性...
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践行“三严三实”努力打造价值渠道严以修身、严以用权、严以律己谋事要实、创业要实、做人要实“三严三实”言简意赅、质朴凝练，充分体现了马克思主义世界观、人生观、价值观的核心要义，充分体现了正确的权力观、政绩观、事业观的本质要...
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银保渠道“三严三实”专题党课活动暨七月份阶段经营分析会银保七月份阶段经营分析会月度关键指标进度盘点七月第一阶段对抗工作提示月度关键指标进度盘点月度期交目标进度至7月21日，全市期交保费414.92万；**期交保费超200...
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经营单位层面以组织营销为主要运作模式的BDI项目市公司与银行联合运作的中高端客户权益升级会（**模式）由客户经理1+1搭档模式运作的小型网沙；由网点柜员为经营主体的银保期交共建训练营。网点“常青藤”销售项目是位于金字塔底...
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快乐“511”课程大纲“511”工作模式带来的收获初生“511”的主要内容每日5次有效拜访每日1次标准化工作日志的记录每日1次问题提交建立一套规范的客户经理基本工作“511”模式 ，即每日有效5访，每日1志，每日1提交。...
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7月份银保阶级工作汇报汇报内容一、第一阶段目标达成情况二、工作亮点和存在不足三、下阶段工作措施一、第一阶段目标达成情况二、工作举措和存在不足 工作举措：1、7月份新兵营按规定流程运作，成效明显，第一阶段已有9位新人期交举...
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夯实基础谋发展负重奋进求突破内 容1、月度主要目标完成情况2、落后原因剖析3、下阶段目标达成措施一、7月份主要目标完成情况二、落后原因剖析—会议经营1、主管会议没有运作；2、二次早会基本不开或没有规范；3、大早会参会率不...
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自主与经营制度与模式2015年开门红至今**公司继续呈现良好的发展态势，实现新单保费16705.08万元，两支队伍已完成趸交102940.94万元，已超额达成年度预算总量全省排名第五；期交实现3764.14万，完成年度计...
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激情开拓 智慧经营打造银保发展新常态**银保渠道经营汇报前 言今年以来我们**银保渠道在上级公司的正确领导下，紧紧围绕上级公司“持续发展 积极竞争 专业致胜 协作共赢”十六字经营方针，坚持“双核驱动，四轮并转”的经营理念...
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“五六联动”期间，**市分公司认真贯彻省分公司各项决策部署，坚持“双核驱动、四轮并转”理念，聚焦“金字塔”销售模式，狠抓银保转型突破。经过上下共同努力，阶段取得较好成绩。两个月间，全市系统实现首年期交保费4333万元，年...
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工商银行客户服务“互联网+” ——**分行个人客户远程维护项目介绍目录CONTENTS做法成效展望体会一、做法1.1为什么要做？在远程维护工作开展初期，**省分行行长**纪宪就提出“ 远程客户维护不仅能解决网点客户无人维...
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摸透网点 有效出击 ——网点经营标准化一、为什么要实施网点经营标准化二、什么是网点经营标准化三、如何实施网点经营标准化四、周单元经营与队伍管理工具的使用银行保险网点经营标准化思考：足球vs银保共性：整体性、团队性、专业、...
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奋进前行 再攀新高——**保险规划师队伍建设工作汇报四月份保险规划师队伍发展概况期交：保险规划师队伍实现期交保费184.19万元，仅完成省下必达目标的10%，本单位期交占比60%；新增：月度新增人力50人，达成季度新...
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五月保险规划队伍建设工作汇报统计时间：2015.4.1-5.12 1、二季度期交目标追踪统计时间：2015.4.1-5.12 2、二季度短险目标追踪统计时间：2015.1.1-5.12 3、年度规划师人力追踪统计时间：2...
查看详细内容课程名称 开口量管理课程时间 50分钟授课方式 讲授、互动讲师要求 灵活机动课程目标 让理财经理掌握提升开口量管理的方法和措施。 成功讲授本课程的关键因素 如何做好开口量的医院启动及受众观念的转变技能的提升...
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由于春节过后人员流失较严重，但一直未真正全部清除。新版基本法上线提高了对于团队基础管理的要求，因此，我部将参会不正常的人员进行了全部清除，轻装上阵，有利于提高团队的举绩率，夯实队伍，从而提升团队总体的战斗力。
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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