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  • 养成持续的组织发展习惯30页.pptx

    养成持续的组织发展习惯30页.pptx

    为解决这一问题,我开始回首自己的每一次晋升,发现这一问题并没有出现在我身上,即便是实现晋升,我的直辖团队也仍能保持优异的成绩。接着,我将存在这一问题的总监团队与仍能保持优秀表现的总监团队进行比较。经过一番检对比、检视、思...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-25
  • 2021年保险公司月度人力启动会宣导片40页.pptx

    2021年保险公司月度人力启动会宣导片40页.pptx

    说明:特别津贴和训练津贴不兼得,若获得训练津贴,则不享受特别津贴,中支支持津贴不受影响方案附则:新人定义:非二次入司/同业套转新人,大专定义:同分公司主管增优大专要求,即25岁以上,非二次入司/同业加盟新人新人参会说明:...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-14
  • 可控式增员项目背景系统介绍操作流程43页.pptx

    可控式增员项目背景系统介绍操作流程43页.pptx

    可控增员,组织发展,这些测试表都是专家专门设计的,既简单又科学,透过答案就大体可以看出你的性格,我们高级职业规划面谈师会通过对你所填的性向测试表做出专业的分析,确认你是否适合这份工作,同时你也可以通过面谈更全面地了解自己...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-12
  • 保险公司团队晋升意愿启动30页.pptx

    保险公司团队晋升意愿启动30页.pptx

    溯源行稳致远甲午战争历时9个月,分为陆战和海战两个战场,日军攻下朝鲜的平壤,在黄海海战中大败北洋水师,之后又攻下中国的旅顺、威海,并于1894年11月22日在旅顺进行大规模屠杀,血洗全城。战后双方于战后签订《马关条约》,...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-06
  • 增员专题用好新兴团队的增员新模式25页.pptx

    增员专题用好新兴团队的增员新模式25页.pptx

    创造更具针对性的小型招募会,即使人数不多,却确保增员者与准增员对象有着共同背景,更加容易达成思想共鸣。我们可以每周于职场或咖啡厅举办一次小型招募会,邀请几位过往背景相似的准增员对象,与团队具备相似背景的伙伴一同聊聊,增员...

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        是否免费:否    上传时间:2021-08-04
  • 保险公司组织发展抓住机遇总结29页.pptx

    保险公司组织发展抓住机遇总结29页.pptx

    说以上数据触目惊心,但各层级的收入状况却令人痛心,成立多年的公司,业务主管的收入不足万元。营销团队有它自身特有的生命周期,即形成期—成长期—成熟期—衰退期。团队的衰退主要是由组织裂变后的自然调整、团队新人少、活力不足等因...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-30
  • 保险公司八月人力工作推动报告23页.pptx

    保险公司八月人力工作推动报告23页.pptx

    ——XX八月人力工作推动报告,周周有法宝,周周有聚焦!第一周 急先锋!(8月1日—3日)时间紧,任务重,唯有周末两天督促队伍动起来!法宝一:方案牵引,用方案促进班与所以已经实现‘1’的队员进行一对一的沟通,3日有进班,一...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-09
  • 保险公司8月人力推动规划总结53页.pptx

    保险公司8月人力推动规划总结53页.pptx

    8月人力推动规划,主管面谈:目标: 100%面谈;意义:创业说明,强化从业意愿和信心,邀约进创2、推动机构/营业区版创说会3、举办营业部/课版创说会4、增员周训练5、执行营业部/课增员绩效追踪6、营业部/课召开增员功能组...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-09
  • 省会城区突破启动会主旨报告目标节奏路径考核管理实施流程77页.pptx

    省会城区突破启动会主旨报告目标节奏路径考核管理实施流程77页.pptx

    同业的问题,就是我们的机遇,行业改革趋势——外资加速布局金融保险也开放新政,促使外资保险公司不断加强在国内布局,国内保险市场,尤其是城区市场保险竞争将更趋激烈。行业改革趋势——巨头觉醒开门红只做高价值重疾,压缩短储的做法...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-07
  • 保险公司增员全流程工作模式和增员过程50页.pptx

    保险公司增员全流程工作模式和增员过程50页.pptx

    备注:以网络招募进行举例,常见的增员渠道有哪些,互动,加分。创说会和团康的把控是确定准增员的质量问题。晋阶班,谋发展。参加晋阶班才能达成转正。必须要完成的流程。未来组织发展的意愿。争取进入省筹,每个月达成星级主管,自然可...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-05
  • 保险公司团队发展育成实作分享25页.pptx

    保险公司团队发展育成实作分享25页.pptx

    凡是新入职人员,包含老兵回营,同业引进,都是新人。新人的育成就是,我们接手来自社会上的人员,通过标准化的培训流程,将他们锻造成可以进入团队和市场一线,具备基本理论知识,实战经验和发展观的新型管理型保险人才。当你不再施以援...

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        是否免费:否    上传时间:2021-07-05
  • 保险公司团队新人育成助力组织发展26页.pptx

    保险公司团队新人育成助力组织发展26页.pptx

    全新新人育成,助力组织发展, 新人是组织发展的源头,只有新人的有效留存,才有公司的健康发展。公司以新人培育体系为平台,持续落实新人培养工作,中支培训部、营服新专组训、主管是新人育成的直接责任人,只有有效落实新人活动量、落...

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        是否免费:否    上传时间:2021-06-25
  • 中支七八连动人力业务推动规划报告26页.pptx

    中支七八连动人力业务推动规划报告26页.pptx

    外部直观影响:客户钱没了经济下行之下,对大多数行业造成巨大冲击,抗风险能力弱的中小企业尤甚,而中小企业主往往是银行、保险公司的主力客群之一,这类客户的减少,对保险公司的影响显而易见。即便是工薪阶层,经济下行之下,失业率提...

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        是否免费:否    上传时间:2021-06-22
  • 2021年团队人力发展半年工作总结52页.pptx

    2021年团队人力发展半年工作总结52页.pptx

    完善系统平台,工具开发与数据开发,建立追踪督导体系,专业技术赋能,招募管理队伍建设,招募管理培训,专项产创说会:7.15、7.22精锐军官营现场培训时间:7.8-9主管研修培训(增员),《主管辅导手册》网格化/无忧旅程持...

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        是否免费:否    上传时间:2021-06-18
  • 三季度人力推动规划30页.pptx

    三季度人力推动规划30页.pptx

    7月人力推动规划,夏日面谈风暴,震撼来袭。全新的职业经理人面试流程,轻松实现海量带人面试,助你增员快人一步。早会基本流程小组二早——责任人:组长前一日面谈量、AI数据、邀约、报名统计达标人员分享,未达标人员检视(小组内可...

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        是否免费:否    上传时间:2021-06-18
  • 2021三季度人力发展推动总结31页.pptx

    2021三季度人力发展推动总结31页.pptx

    都在为自己的未来,添砖加瓦!现有经理,奋斗终身、退休、传承子女皆可未来的你,一定会感谢现在奋斗的自己!人,是王道!优,是赛道!有人,才能适应新的市场变化!有人,才能跟上公司进步的脚步!有人,才是我们寿险团队长最大的价值所...

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        是否免费:否    上传时间:2021-06-18
  • 新人培养体系团队基础管理21页.pptx

    新人培养体系团队基础管理21页.pptx

    新人培养体系,主管强大则机构强大,新人成长则团队壮大,针对入司六个月内的新人进行追踪、辅导、训练,为工作目标,是新人成长的辅导专员,是新人指标的责任人。新人培养中,我们是第一责任人,而非配角!培养新人的指导者,培养新人的...

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        是否免费:否    上传时间:2021-06-12
  • 保险公司团队发展操作步骤47页.pptx

    保险公司团队发展操作步骤47页.pptx

    业:张姐,冒昧问您一个问题,您觉得工作是为了什么?增:更好的生活啊!业:没错!其实我们努力工作,要不就是为了赚到更多的钱,改善生活品质;要不就是有很大的晋升空间,实现自我价值;倘若都不具备,那我们工作还有什么意义?增:…...

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        是否免费:否    上传时间:2021-06-12
  • 从重疾销售到重疾增员38页.pptx

    从重疾销售到重疾增员38页.pptx

    从重疾险销售到重疾险增员,一定要学会利用孟子的性善论:人生来即有恻隐、善恶、辞让、是非荀子的性恶论:人之性恶,其善伪也,王阳明的心学:无善无恶心之本,有善有恶意之动,争议不断备注:如何理解重疾险销售人性起源:如何理解重疾...

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        是否免费:否    上传时间:2021-06-04
  • 无压力增员系统概述三种减压流程20页.pptx

    无压力增员系统概述三种减压流程20页.pptx

    无压力增员系统介绍针对组织发展过程中三种主体所感受到的“压力”,无压力增员系统提出了三种无压力增员理念。外勤增员过程无压力,只需带人来,无需甄选,专业话术和增员运作助力外勤如何运作准增员参训无压力行业公司收入的不断宣导、...

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